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从“人不够”到“不用人”——大庆采二转变运行模式实现减员增效的调查
打印 2019-11-18 16:14:11 字体: [大] [中] [小]
  自2015年7月大庆采油二厂电力维修大队首批12座变电所实现“集中监控、无人值守”以来,该厂目前无人值守变电所规模已扩大至21座,变电站值班员由原来的215人精简到63人,节约用工70%,年节省人工成本约1900万元。
  6月24日,记者来到大庆采油二厂电力维修大队,看看这个全油田唯一成功采用无人值守运行模式的采油单位,是如何突破传统、确保新模式下可靠运行的。
  转模式先要转观念
  变电运行“集中监控、无人值守”可以说是一项成熟技术,在地方变电系统多有应用。“过去的理念是,地方变电所操作少,适合这种模式,而油田由于大量使用高压注水电机,启停频繁,所以觉得有人值守更方便。”采油二厂副总工程师、电力维修大队大队长姜峰远介绍说,“但我们的新理念是,无人值守是趋势,我们应打破常规,充分整合和挖掘资源潜力,围绕提高工作效率切实提升管理水平。”
  一方面是大势所趋,另一方面,采油二厂也面临着现实需要。
  变电运行具有行业特殊性,必须两人值守,如果采取四班倒班制,一座变电所至少需要10个人;此外,由于管辖范围有限,变电工的工作量并不饱满,且低效工作占比较大,这样无疑造成了人力资源的浪费。一面是人被“闲”在变电值守岗位上,一面是采油一线严重缺员,进行人力资源挖潜就显得十分必要。
  “我们厂变电所硬件设备基础较好,人员培养也比较到位,具备实现无人值守的条件。”基于新理念及现实的需要,采油二厂迈出了行动的步伐。“预计到2018年年底,我们厂39座变电所将全部实现无人值守。”姜峰远说。
  技术手段随之转变
  从有人值守到无人值守,要求管理模式和技术手段都要随之转变。
  采油二厂建立了电网状态检修模式,将“到期必检”改为“产量为先、该检则检”,很大程度上缓解了停电对产量影响大、人员相对不足等矛盾;完善了故障巡查手段,形成一整套故障查询定位、红外测温预知性维修等技术,大大缩短了故障停电时间;创建了集合电网基础数据、实际地理图、缺陷记录信息,以及具备模拟分析功能的综合电网GIS系统,开发了电力设施巡检微信平台,使集中监控、巡检两大部分工作都得到了极大提升。
  “实现集中监控、无人值守,必备条件是拥有可靠的通信网络,我们厂依托油田改造建立了电力通信专网,确保了集中监控的安全性和准确性。”电力维修大队副大队长李虹飞说。
  李虹飞拿着自己的手机向记者介绍说:“这个微信平台是由我们大队员工刘超自主开发的,巡检人员只需要按照里面的巡视点项一一巡查,发现故障后通过上传语音、照片等进行上报即可,十分方便快捷。”
  人和技术缺一不可
  “以前10个人的活儿,现在3个人干,对人员的基础素质和技术能力都提出了高要求。”电力维修大队党委书记皮海涛告诉记者,“厂人事部帮我们在全厂变电工中选拔了一批最优秀的员工,并提供各种政策和待遇支持。”
  这个大队还利用报废变电所,建立了全油田采油系统第一个继电保护与综合自动化保护结合、高压与低压兼顾、内线与外线并用的综合性实景仿真电工培训基地,其中涵盖了全厂39座变电所所有型号的设备,可供电力维修大队的岗位员工进行技术培训,还可为全厂采油队的电工提供技术培训,同时为全厂的电力技师提供了创新创效的试验平台。
  近年来,因为员工技能素质过硬,电力维修大队一直保持着安全生产无事故;2016年,该大队在油田公司举办的“一战到底”岗位知识竞赛中获得变电站值班员工种个人比赛第一名、团体比赛冠亚军的好成绩;与此同时,该大队在推行实施“集中监控、无人值守”模式过程中,所形成的技术标准和操作规范,也为大庆油田同行业提供了一个典型范本,受到油田公司相关部门的高度评价。(特约记者 肖滋奇)
2017-06-29 来源:中国石油报

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