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深化东部,信心在哪里- ——大庆油田应对低油价挖掘发展潜力基层走访录
打印 2019-11-18 16:59:56 字体: [大] [中] [小]

  3月4日,北方大庆的气温乍暖还寒。同是这一天,国际油价逼近每桶35美元,国际油市“寒冬”仍在延续。持续低位徘徊的油价,拉响了石油行业的警报。着眼“十三五”,集团公司提出要在“五个着力”上下功夫,首先就是要做强做优主业,提出“深化东部、发展西部、拓展海上,油气并重、立足常规、加强非常规”的战略总体布局。
  从“稳定东部”到“深化东部”,战略定位的转变意味深远。深化转变开发方式,深化改革创新,深化效益导向,集团公司从单纯的油气资源稳定到丰富的企业效益深化,无疑对东部寄予更高期望,赋予更重任务。
    1 提升战略高度
  产量为重,效益优先
  昨天的蓄势为今天赢得主动

  “不把命运寄托在油价上,把目光聚焦在地下。”3月3日,大庆油田采油八厂总地质师刘性全说。今年计划上产183万吨,全厂5500名干部员工坚守大庆外围近3000平方公里的油区,越难越要干字当头。
  基层干部员工的豁达从容,源自大庆油田“先知先觉先行”的战略设计。
  一个资源型企业,不拿产量说话,就没有底气。产量是效益的基础,没有一定的量就没有一定的质。低油价下,生产“量”并不意味着效益“量”。大庆油田面临双重考量,既要保持一定规模“御寒”,支撑集团公司战略布局,又要增加效益摆脱亏损泥沼、推进可持续发展、保障员工根本利益,产量和效益相互依赖,又相互制约。
  要稳产,更要效益稳产。大庆油田早研判,早筹谋,早布局,早动手,以昨天的先行蓄势为今天的攻坚克难赢得主动。2014年年初,当时国际油价还“说得过去”,大庆油田就主动出台原油产量调减方案。2015年又打响打赢原油产量调整第一仗。
  从精细开发到效益开发,从开发油藏到经营油藏,效益意识落地生根。2015年,大庆油田精细开发管理,在全年少建开发区块41个、少钻井1198口等情况下,低成本未措施产量1718.5万吨,超产27.1万吨,创近年最高水平。
  从产量至上到效益优先,大庆采油四厂把“质量效益型采油厂”摆在建设“五型采油厂”的首位。大庆外围采油九厂着力解决非常规油气开发成本高难题,探索建立区块动态经济评价模型,进行效益预警,适时采取“关、停、并、转”措施,实现降本增效。
  “稳定东部”时期,大庆油田以高产呼应国家经济建设的高速度,以稳产支撑国民经济平稳较快发展,历史地位无可替代。国民经济进入新常态,国企改革涉足深水区,“深化东部”时代,大庆油田提升认识高度,危中求机,用足油价倒逼的正面效应,挺起稳健发展脊梁。
    2 推进管理深度
  久久为功,善始善成
  积小胜就会成大胜

  采访时,大庆油田采油二厂副厂长王玉琢自豪地告诉记者:“我们修旧利废的油管达到百万米,连接起来可从大庆到北京。”
  采油二厂是大庆油田长垣主力大厂,也是创效大户。这里维修专业化管理已不是“小打小闹”,修复生产流程细化为40道工序,修复后的产品均可达到新品的质量指标。2015年,采油二厂修旧利废创效5121万元。
  “家大业大”曾是大庆油田发展的底气,但管理效率不高、人均盈利能力较低日益成为大庆油田发展的阻力。
  大庆油田以问题为导向深化改革创新,推进管理提升。立足做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元,推进管理专业化、标准化和信息化,止住出血点,抓住关键点,培植创效点,为应对低油价铺垫了内部的“缓冲带”。
  “十三五”,是大庆油田关键性的五年。在国企深化改革浪潮中,油气企业必然提前转方式、调结构,才能争取发展主动权,赢得改革先机。
  心中有数、手中有术。大庆油田基层小单元的管理提质增效的转变不胜枚举,成为蓄势的大能量。
  井下作业分公司实行大型压裂工厂化作业,每一项数据的增与降都以“倍数”计算:年施工能力由34口井提高到300口井,单井施工成本降低1586万元,单井周期由23.4天缩短至10.8天,单井用工由215人减至70人。
  大庆油田矿区服务事业部采用自动控制代替人工值守,用工减少1416人。推行薪酬与工效挂钩,重新确定效益工资基数,活化效益工资分配办法,使管理人员控制成本意识明显增强。
  回头看,大庆油田深度推进管理提升,引擎已发动,“油门”还要踩;动力已形成,潜力还在挖。久久为功,善始善成,就会积小胜成大胜。
    3 延伸发展维度
  补足短板,多元并举
  蹄疾步稳度关山

  56岁“油龄”的大庆油田今非昔比,综合含水高达94%,采出程度高,新增储量品位差,老骥伏枥,挑战重重。
  油价箭头向下,战略准备却不能单纯直线向上。多维度战略思考,探寻多元化发展路径,拓展可持续发展的维度和空间成为大庆积极掌控未来发展的新引擎。
  勘探领域在扩展。大庆油田要实现资源有序接替,按照“手里有握的,眼里有望的,心里有想的”,突出常规油,攻关致密油,发展天然气,兼顾新能源,进一步保持储量增长箭头向上。“十三五”,松辽北部要有新发现,塔东区块要有大发现,海拉尔盆地要有新突破,方正等外围盆地要有新进展,确保年均提交石油探明储量1亿吨以上、天然气探明储量700亿立方米以上。
  天然气在争“大气”。天然气业务作为战略性、成长性、价值性工程决定着大庆油田发展的潜力。研判市场形势,大庆油田正从“以油为荣”向“稳油增气”转变。2015年大庆油田徐深1-平4井获得高产气流,新储量“金盆聚宝”,蕴含着巨大潜能。“十三五”,大庆油田培育新的经济增长点,天然气产量要实现翻番,稳油增气格局日益形成。
  “走出去”步伐加快。伊拉克鲁迈拉、艾哈代布及沙特钻修井项目,2015年收入、利润比上年增长10.6亿元和7.3亿元。拓展发展空间,使外部市场成为重要的增长极和效益源。大庆油田力争到“十三五”末,初步建成蒙古、中亚、亚太三大油气合作区,以及中东、非洲两大非油服务区,构建内外并举的新格局。
  科技攻关在提速。技术攻关是大庆油田未来发展的核心竞争力之所在。大庆油田在创新发展水驱精细挖潜、三次采油技术的同时,进一步加大攻关力度,三项重大接替技术、聚驱后和三类油层大幅度提高采收率技术、外围油田难采储量有效动用技术,瞄准提高采收率10个百分点为目标。用科技为发展构筑长效支撑,大庆油田敲响的进军鼓,有力、有序。
    4 展现思想气度
  有压力,更有拼劲
  信心比黄金更重要

  疾风才知劲草,逆境更显担当。
  初春,大庆室外温度仍在零下10摄氏度左右,凛冽的寒风很快就将人冻透。几名身穿红色工服,戴着狗皮帽子的石油工人穿梭在雪地的杂草芦苇中。
  几十年来,大庆石油工人吃苦耐劳、踏实肯干的形象未曾改变,大庆精神铁人精神的感召力也未曾改变,在油田负重前行的发展关键期,更显出大庆人的气概和度量。
  “企业发展难免逢沟遇坎,遇到困难直面困难,再难再苦也要拿下来。”大庆采油一厂李蕾是油三代,父辈的顽强意志和冲天干劲时刻影响着她。李蕾关注着低油价形势的严峻,选择了深植岗位,多拿效益产量。
  “再难,没有老一辈会战时期难,大庆人就是在一次次困难中磨炼过来的。” 作为大庆“土著”,井下作业分公司员工于淼从父辈口中听闻太多的艰苦和坎坷,他坚信没有过不去的寒冬。
  海塔油田地处北纬47度,冬季最低气温达零下43摄氏度。塔21作业区经理李雁鸿说:“我们坚守在茫茫雪原,为了海塔上产,更为了大庆人的担当。”
  信心比黄金重要,实干才能胜利。一个企业的人物群像,如同一面清晰的镜子,折射出这个企业的状况、态势。
  经济的下滑可能影响企业一时,如果企业精神支柱坍塌,必然危害长久。在大庆油田面临诸多“难”和“新”的时期,大庆油田党委前瞻性、创造性、系统性、实效性地开展工作,弘扬优良传统,释放大庆精神正能量。
  走近大庆石油人,更加理解大庆红旗在大庆石油人心中的分量。它是历史、现在和未来,它是荣誉、责任和担当。
  “深化东部”看大庆,看产量、看调整、看空间、看模式、看士气,大庆油田不坐等、不懈怠,实字当前、干字当先。
  3月,广袤的松辽盆地已默默孕育着绿色气息,厚重的积雪渐渐呈现消逝的痕迹。大庆石油人相信,没有过不去的冬天。 
  (本报记者 魏枫 刘波)

从产量至上到效益优先,大庆正在走着一条不同以往的新路。图为员工顶风冒雪保生产。

从产量至上到效益优先,大庆正在走着一条不同以往的新路。图为员工顶风冒雪保生产。


调查思考:
                            开年就要冲刺 开局就进状态
  形势异常严峻,压力前所未有。这是当前石油行业的真实写照。
  身处低油价寒冬,大庆油田的情形亦不乐观。2015年收入、利润大幅下滑,已致使外围区块出现整体亏损,老区主力区块逼近盈亏平衡点,并带来内部工作量萎缩、未上市扭亏增盈艰难等一系列连锁反应。持续稳产、稳定增长、发展空间和改革攻坚等“硬挑战”日益严峻。
  成本刚性压缩势在必行,提质增效无疑是回答“日子该怎么过”最现实、最直接、最有效的答案。它已经成为决定企业命运的关键所在,不仅管当下、管今年,也管“十三五”、管长远。
  挑战就在眼前,形势不容懈怠,提质增效必须尽快进入状态,决不能匀速行进,更不能等秋后再发力、依靠年终搞会战,而是开年就要冲刺!
  状态,源自信心。
  问题客观存在,辩证、全面地看待问题,才是理性的。拆分危机二字,既有危,又有机。在困难挑战面前,要更多地看到,优势在哪里,机遇在哪里,潜力在哪里,方向在哪里。
  国家“一带一路”经济走廊建设的推进,东北老工业基地振兴战略的实施,创造了有利的外部环境。更重要的是,大庆油田依靠历史积淀和实践经验,形成独特优势,具备了五个充分自信——对战略设计充分自信、对开发优势充分自信、对管理提升充分自信、对“一体化”优势充分自信、对“走出去”态势充分自信。
  五个充分自信,说到底是对大庆红旗大庆队伍的充分自信。直面挑战、奋力前行,不被任何困难吓倒,是大庆红旗最本质的特征之一。大庆的标准和水平是“三老四严”的作风、永争一流的追求。
  当前,信心比什么都重要。优势再强,士气不足也干不了事、成不了事!没有信心,大庆精神铁人精神就失去了依托,如何转化为生产力!有了信心,大庆队伍才能抖出精、气、神,企业才有希望,员工才有奔头!
  状态,重在实干。
  依靠自己,全力办好自己的事,是当前第一位思考要素。要眼睛向内,进一步强化过紧日子、苦日子思想,抓住关键领域,强化投资管理、成本管理、资产管理等,出真招、硬招、实招,全方位挖潜增效。既要突出重点业务,大力度扭亏治亏,又要依法合规管理,源头上控险提效。
  在稳健的基础上,要步子再大些。在确保企业稳健发展、符合员工利益、依法合规的前提下,一切有利于提高效率效益的调整,甚至革命性举措,都可以大胆尝试、大胆实践。不要怕走得远、走在前、力度大,只要能够为提质增效探路,为突破难关助力,所有的创新都值得鼓励、值得喝彩。
  要全员行动。每一名员工都是提质增效的主体,是潜力点,更是发力点。要与企业同呼吸共命运,树立“一切成本皆可降,一切工作皆可挖潜,一分钱、一元钱都是增效”思想,天天事事算账,时时处处做经济评价。积力之所举无不胜,众智之所为无不成,量变最终会成就质变,低成本发展的新路要靠全员“齐步走”。
  3月,松辽大地春寒料峭,大庆油田各系统、各单位已全面进入工作状态。大庆人坚信没有过不去的冬天,向着提质增效目标冲刺,必将迎来春暖花开。(曹宝丰)

 

蹲点札记:
                                   节支就是创效
  采访坐标:
  大庆采油五厂一矿八区三队维修班

  3月5日,大庆采油五厂第一油矿八区三队维修班长马文波为抽油机加黄油,这是抽油机维护保养的定期作业。加完油后,他将已经“瘪”了的黄油管挤了又挤,之后指着小半桶黄油说:“这里的黄油都是这么挤出来的。能节省就得节省,油田发展好了,我们的生活才能更好。”
  对油田开发来说,水、电、气等费用是支出“大头”。黄油虽少,积累多了,也是笔效益账。大庆采油五厂坚持以经济效益为中心,大力实施低成本战略,努力提高油田开发总体效益。在油田开发等4个方面强化了16项开源节流工作,对全年各项节能降耗指标层层分解,细化到月,责任落实到人,全员、全方位、全过程挖潜增效全面展开。
  2015年,采油五厂坚持效益化导向,充分发挥政策激励作用,在油藏、机采、集输三个系统深入开展立体节能,引导全员积极投身节支创效活动,使水、电、气及成品油消耗均得到较好控制,全年控制低效注水89万立方米、节电1055.75万千瓦时、节气695万立方米,减少成本支出1486万元。
  “管理上找准创效点、止住出血点,将降本增效贯穿到各领域、各岗位。”第五采油厂厂长艾尚军认为,突出效益导向,一方面要充分发挥政策激励作用,一方面更要强化立体节能模式,努力实现经营效益最大化。
  采油五厂推广水、电、气、成品油节余等6项激励政策,对清水和电,分别按照节余费用的20%进行奖励,对外输天然气和成品油,分别按照超额气量和节余油量价值的30%进行奖励,有效调动了各单位员工精细管理、挖潜增效的积极性。如今,节支就是创效的理念已经深入大庆采油五厂员工的心中,员工大处着眼抓好能耗管控,小处入手节约一滴水、一度电、一升油、一张纸,营造出人人节约、处处挖潜的浓厚氛围。这个厂三矿十二区一队与标杆队对标,还建立了“分级管理、分级追责到岗位到人”制度,实现了水电气等费用支出大幅下降,80多口油水井被评为样板井。
  2015年大庆油田节约电气折标煤14.35万吨,吨液生产综合能耗连续10年下降,已有563个采油生产站队达到节能站队标准,占比达到87.97%,节能创效水平逐年提高。 
                石油“创客”的梦想
  采访坐标:
  大庆油田勘探开发研究院采收一室

  短短头发、黑框眼镜、紧闭双唇……大庆油田勘探开发研究院采收率一室副主任孙刚,2015年荣获了第19届“中国青年五四奖章”。
  孙刚带领的项目组平均年龄不到35岁。4年间,项目组用过的实验记录本摞起来有几米高,绘制出了符合目前大庆油田实际情况的六大块注聚关系图版,实现了聚合物对不同油层的最佳匹配。
  孙刚首创采收率提高值与不同参数的函数关系式,形成了一整套定量化注聚参数优化设计技术,大幅提高了采收率,增油效果达26%。两年时间这些技术节省聚合物3.38万吨,经济效益明显。
  “我是大庆油田众多‘创客’中的一员,创新战略是中国石油四大战略之一,创新是我们应对挑战的利器。三次采油也将成为支撑大庆油田未来发展的主导技术。”孙刚一直致力于提高大庆油田采收率,一干就是19年。 
                人力的效益“文章”
  采访坐标:
  大庆采油八厂四矿女子采油班

  随着油田生产规模逐年扩大,采油一线结构性缺员矛盾突出,男少女多。2014年,大庆采油八厂四矿新入厂女工占全矿员工总数的49%,生产规模扩大与人力资源紧张的矛盾越来越突出。
  采油八厂成立女子采油班组充实一线。2013年至2014年,一矿、四矿分别成立女子采油班组,让女工“挑大梁”。
  “保证生产不落在男员工后面,有些方面,我们比男员工更有优势。”403采油队女子班班长安凤梅说。
  “403采油队女子班5个人管的33口油水井都是样板井,6口被评为红旗设备。”队党支部书记杜宏庆说。同样,2013年成立的107采油队女子班组,如今管理的28口油水井都成了样板井。
  采油八厂强化女员工培训,提高了生产技能。同时实施大班组整合,让专业的人干专业的活,既保障了女子采油班组的顺利运行,又使越来越多女员工走进一线。 
                 修 多修 精细修
  采访坐标:
  大庆采油四厂二矿修旧利废基地

  3月5日,星期六,大庆采油四厂二矿修旧利废基地十分热闹。“我们得早点让采油小队用上配件。”2015年年底被评为“十佳最美杏北人”之一的维修班长赵福冬说。
  积土成山,集腋成裘。修旧利废对大庆油田意义重大,每年需要修旧设备配件数量巨大。2015年,仅大庆采油四厂二矿修旧利废基地创造效益就达480万元。
  大庆会战时期的“缝补厂精神”“回收队精神”早已扎根。“能修一件是一件,能省一分是一分,过日子就得精打细算。”赵福冬说。
  2012年,大庆采油四厂二矿成立修旧利废基地,赵福冬与四位同事负责阀门、机泵、仪表、电气、抽油机配件五大类18项产品修旧,累计创效1430余万元。
  如今,大庆油田基层单位都已有了自己的修旧利废基地。2015年,大庆油田修旧利废抽油机、抽油泵等7195台套,油管、抽油杆420.7万米,节约效果明显。(张云普) 

 

一线访谈:
  采油一厂三矿中十六联合站集输工
  王辉兰
  油田经历过很多困难的阶段,但都挺过来了,我想这一次也一样。我从建站开始就在中十六联工作,明年就要退休了。今年,我们将面临建站以来规模最大、难度最大的一次改造。我会从基础工作做起,及时巡检、精准操作,站好最后一班岗,为自己的职业生涯画上一个圆满的句号。
  采油六厂一矿采油103队807转油站站长
  王广栋
  “尽管前路多艰险,心中有路是坦途。”低油价并不可怕,为了我们自己的生存,为了把饭碗牢牢握在自己手里,我们必须拿出“新常态下新希望,越是困难越向前”的精气神,迎难而上,把集团公司和大庆油田各项措施落实到工作中,以更大的力度做好基层精细管理提升工作。
  采油七厂二矿712队采油工
  李晶

  管理企业就跟过日子一样,难免会遇到这样那样的困难,每个人都干好自己的事,企业的发展一定会越来越好。我会从自身做起,在做好油水井设备管理的基础上,精打细算,减少生产物料损耗,用革新技术切实解决生产难题,持续降低员工劳动强度和生产成本。
  海拉尔石油勘探开发指挥部开发技术中心技术人员
  赵新宇

  2015年,海塔油田克服重重困难,实现了原油年产150万吨的跨越。今年,面临的困难更多,产量任务更重。作为海塔油田的技术人员,我在空气驱和二氧化碳驱试验中负责动态分析、现场跟踪等工作。每次到生产一线,我都反复核实确保数据真实可靠,以实际行动为油田发展助力。
  天然气分公司油气加工一大队杏Ⅴ-1油气处理站浅冷班班长
  安国柱

  提质增效不是口号,得靠实干。作为兵头将尾,我要做到“不把成绩当成歇脚的凳子,而要把它当作攀登的梯子”,发挥好班组长和内训师的作用,带好队伍,更做好“传帮带”,把自己多年来学习技术的体会和在比赛中积累的经验总结出来、传授出去,丰富大家的知识储备和实际操作能力,为生产装置集中管控做好技术支持。
  测试技术服务分公司第九大队试井二队采油测试工
  张平

  “十三五”是大庆油田谋划长远的关键5年,也是我在岗位上奋斗的最后5年,希望能像老一辈石油人那样,把一个有前途有发展的企业交给后辈。我要发挥技术特长,继续帮助前线班组解决生产现场的实际问题,更要带领劳模工作室团队,围绕水井测调课题定目标,通过技术革新,持续提高水井测调工作效率。我们把劲使出来,发出自己的光和热,冬天总会过去的。 (曹宝丰整理) 

2016-03-10 来源:中国石油报

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