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大庆油田加强合规管理 做阳光下的“粮草官”
打印 2019-11-18 16:18:07 字体: [大] [中] [小]
    ■近3年,整个油田集中采购度从90.1%增长到95.5%
    ■近3年,物资供应额占油田整体投资额比例由67%降低到57%
    ■获评集团公司物资采购管理先进单位,并在现场会上介绍经验
  近3年,面对中国石油集团有质量有效益可持续发展的新要求、大庆油田稳定油气产量的新任务、国际油价持续走低的新挑战,大庆油田物资采购与管理系统坚持以“合规、质量、效率”为主线,坚定不移地走“刀削面式”、小步快跑的改革提升路线,实现了保障生产建设、节约采购成本、提高发展质量的良性循环。
    常言道:没有规矩,难成方圆。党的十八大以来,党中央提出要全面推进依法治国,提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力。这对于深入推进依法从严治企、提升企业生产经营管理水平、保持持续健康发展,产生了重大的影响。
    依法合规是推进采购与招标业务稳健发展的重要途径和保障,是国家、社会、民众和所有利益相关者对企业的要求。中国石油集团党组提出“十三五”期间要进一步强化依法合规理念,必须坚持依法采购与招标,竞争择优,增强底线思维、规则思维、理性思维和契约思维,不断提升自律能力、管控能力、健康发展能力和诚信为本、公开公平公正办事的能力。
    依法合规是采购与招标工作的基石。从事物资工作,必须把依法合规作为牢牢守住的纪律红线和法律底线。几年来,大庆油田坚持继承好传统、融入新元素,将“三老四严”、缝补厂精神、铁人回收队精神等物资优良传统,与依法合规的时代新要求有机统一,立足做精做实管理单元,坚持靠制度管工作,靠规则管秩序,进一步提高了合规管理水平。
    大庆油田经验告诉我们,要积极营造守法合规环境,建立完善全面覆盖、系统完备、运转有序的采购与招标工作合规管理体系,做到全员、全方位、全过程依法合规。
    首先要优化顶层设计,突出合规管理,制度体系规范受控。一是要增强规范管理能力,打造纵向体系扁平高效、横向业务闭环规范、全部流程责任管理的管理体系。二是要增强计划管理能力,实现物资管理的依法合规。三是增强信息管理能力,以信息流带动技术流、资金流、人才流和物资流,促进资源优化配置。
    其次要强化规矩意识,精细集中招标,大幅增加采购效益。一是坚持体制合理、制度到位,完善科学规范的集中招标体制机制。二是坚持阳光公开、少量优秀,建立新型现代的集中招标运行模式。三是坚持规范运作、刚性问责,打造了依法合规的集中招标采购平台。
    再次要深化探索创新,服务企业发展,全面提高保供效率。一是坚持管理简约,实现组织扁平化。二是大力改革创新,实现保供超市化。三是矫正要素配置,实现库存最优化。
    集团公司领导在中国石油物资采购和招标管理现场会上要求,必须持续完善制度、流程和标准,做到管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、整改持续化,固化为管理手册和操作手册;必须不断完善专业管理制度、管理规定、管理办法、实施细则和工作条例等,优化管理流程,增强针对性和执行力,提升运行速度、稳定性和易用性,加强规范运作,确保物资采购和招标管理工作做到有法可依、有章可循、有据可查。
    强化规矩意识,做到合规管理,只有起点没有终点。 
2016-10-27 来源:中国石油报

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