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“显微镜”下抓成本——大庆钻探艾哈代布项目降本挖潜出成效
打印 2019-11-18 16:35:12 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息  5月30日,记者从伊拉克库特市现场了解到,大庆钻探艾哈代布项目部在石油经济“寒冬”面前,不等不靠,把降本挖潜措施落到实处。截至5月底,这个项目部采购金额比2015年同期降低了15%,节约近百万元。
  受石油经济持续低迷影响,这个项目部面对投资减少、工作量下降等影响,在立足优质高效保障艾哈代布油田产能建设的基础上,从内部挖潜入手,把降本增效贯穿所有生产流程,形成层层抓降本、岗岗增效益的好氛围,增强抵御市场风险的能力,提升创效水平。
  艾哈代布是一个日费制项目,如果生产组织不好、保障不到位就是最大浪费。这个项目作业部和HSE部工作重心前移,细化搬家方案,优化组织运行,推行日检、周检、月检和巡检制度,把握生产关键环节。项目部副经理赵国虎介绍,他们还针对设备老化实际,对关键设备岗位强化了培训,提高维护水平和检修能力。同时,组建柴油机、特车、固控等7个专业设备检查组,对现场设备进行循环检查维修,把问题解决在萌芽状态。
  物资和人员管理是降本挖潜的关键。项目采办部持续推行物资供应链管理,通过集中采购、减少物资计划、盘活陈旧物资、推行27项生产物资和400项生活易耗物资共享等措施,实现了物资供应管理从计划购买到储存消耗的全程监控。项目部还优化人员,严格控制现场人员数量,并根据员工倒班周期提前策划,固定倒班航班,集中购买往返机票,一人次倒班就省下200多美元。
  俗话说“树多成林不怕风,线多搓绳挑千金”。在降本挖潜中,项目部每个环节、每个人都参与进来。
  DQ007钻井队平台经理王朋,每个月都检查库房和物资消耗情况。他们严格控制物资消耗,在液压钳使用上,加强雇员培训,注重清理维护,降低钳牙消耗速度。对于泵件、八号铁丝、钢丝刷等物资及时回收,实现整体物资消耗平均减少20%。其中,钻具修理费用每口井就能省5000美元。
  在17117修井队,平台经理段新军成功将空气滤清器改造后应用在泥浆泵上,及时盘活库存物资,降低采购成本。同时,他们还对废旧机油进行回收利用,自主修理渗漏旋塞阀、高压活动弯头等物品,平均一个月就能节省上万元。
  钻井、修井等消耗大的单位都想尽办法节约成本。技术服务队伍也一样,每个人都围绕降本挖潜转,用“显微镜”寻找创效途径。管修项目经理王文云发挥专业特长,组织大家对已经撤出市场的DQ002和DQ003钻井队的废旧物资进行回收,对上百个钻杆接头进行修复利用,仅这一项就节省20多万元。一个测井十八爪扶正器才178元,但是测井项目平台经理何石也不放过,他抓住十八爪扶正器使用规律,把8.5寸磨损过物品分别用在8寸和6寸套管生产中,虽然一次只能节省300多元,但一年下来也能节约近万元。项目部班子成员也一样,无特殊作业任务都必须坐巴格达到北京的直航,因为这样能省下1000多元。
  “现在,项目部所有涉及消费的地方都是能省则省。”项目部经理杨兆龙感慨地讲道。
  伊拉克是一个高风险、高压力、高强度的海外市场,每一分效益都是海外将士汗水的结晶。面对石油经济影响,大庆钻探人把勤俭持家的中华传统美德和修旧利废精神的大庆优良传统带到了海外。
  截至5月30日,大庆钻探艾哈代布项目部已安全优质完井17口,进尺6.8万米,近千名员工奋战在海外一线,累计产值达3.35亿元人民币,降本增效和安全生产等各项工作顺利推进。
2016-06-02 来源:中国石油报

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