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大庆油田多点发力深化改革敲重音
打印 2019-11-18 16:43:12 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 刘波)3月22日,记者从大庆油田售电有限责任公司了解到,作为中国石油首家售电公司,这家公司抢抓国家电改红利,获得国字号“电力业务许可证”,向社会供电业务量购电享受“批发”价格,年预计减少电费支出1.3亿元。大庆油田通过电力业务深化改革,企业产业链和效益链进一步延伸。
  坚持问题导向,多点发力深化改革是今年大庆油田的发展强音。经过50多年的高速高效发展,大庆油田谋求持续发展的任务艰巨繁重,长期积累的一些深层次矛盾亟待解决,深化体制机制改革进入攻坚阶段。
  今年1月,大庆油田为深化改革进一步立柱架梁,审议通过《大庆油田全面深化改革指导意见》,把创新驱动、转型升级作为可持续发展的重中之重,以解放思想为先导、以改革创新为动力,切实解决发展中遇到的深层次问题,破除体制机制障碍,促进发展方式转变,当好改革创新的标杆,切实增强企业活力动力。
  在深化改革中,大庆油田坚持可持续发展,紧紧围绕“当好标杆旗帜、建设百年油田”总体目标,突出核心业务,突出瘦身健体,突出市场化要求,搞活各类业务,增强企业竞争能力、盈利能力、成长能力。坚持市场化方向,发挥市场在资源配置中的决定性作用,充分传导市场竞争压力和倒逼压力,完善体制机制政策,更好地发挥一体化优势,提高各类要素配置效率和经营效益,努力实现从生产导向向市场导向转型升级。坚持问题导向,以制约发展的重大瓶颈和员工期盼的重点问题为抓手,区分业务特点,因企制宜,分类施策,加强攻坚,止住效益出血点,打通效率梗阻点。坚持加强党的领导,落实全面从严治党要求,充分发挥油田党委的领导核心和各级党组织的政治核心作用,为企业改革发展提供坚强政治保证和组织保证。坚持统筹协调推进,正确处理改革与发展稳定、重点突破与整体推进、顶层设计与基层实践、探索创新与依法合规的关系,把握好改革的次序、节奏、力度,重大改革于法有据,突出“稳”和“准”,避免“急”和“浮”,平稳有序,分层推进。坚持以人为本,改革必须依靠员工,改革成果必须惠及员工,让员工有更多的发展机会和获得感。
  迎难而上,攻坚啃硬,大庆油田力争通过3年至5年,在改革重点领域和关键环节取得突破,形成与转型升级、创新发展相适应的管理架构和管控模式,形成与市场化、现代化和国际化发展相适应的运行机制,做到体制机制充满活力、业务结构科学合理、政策配套完善、市场竞争优势突出、党的建设全面加强、员工群众获得感更多,为近期应对低油价、中长期实现健康发展、长远建设百年油田提供体制机制保障。
  目前,大庆油田分离移交“三供一业”及企业办社会方面,明确时间表和路线图,正在积极稳妥推进。《大庆油田电力集团深化改革升级发展框架方案》得到集团公司批复,电力业务改革升级发展进入落地阶段。在精简机构、减少用工上,大庆油田调整完善机关机构设置,优化外围采油单位管理模式,进一步挖掘了人力资源潜力。在市场化经营单位的管控模式上,大庆油田扩大经营自主权试点改革初见成效,作为试点的4家经营性单位实现考核利润4600万元,与上年同比,增长幅度达140%;两家医院比上年同期减少补贴8417万元。今年还将进一步扩大试点范围和规模,扩充下放权力,更大限度激发经营活力。
2017-03-24 来源:中国石油报

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