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点燃科技创新引擎 驱动企业高质量发展——中国石油集团2019年领导干部会议发言摘登
打印 2019-11-18 16:51:22 字体: [大] [中] [小]

坚持创新驱动加快科技攻关为推动油田高质量发展提供有力支撑
□大庆油田有限责任公司


  大庆油田认真学习贯彻习近平总书记重要批示指示和讲话精神,深入落实集团公司党组《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》,推进实施《大庆油田振兴发展纲要》,以科技创新引领高质量发展、推动结构优化升级,超额完成储量任务目标,油气开发技术再上新水平,经济效益创近几年最好。
  一是坚持战略主导,把创新摆在发展全局的核心位置。大庆油田抓顶层设计,制定核心技术路线图,把科技攻关的方向和重点任务,牢牢锁定在解决重大瓶颈技术难题上;抓资金保障,加大科技研发投入,自2008年起年均投入10亿元以上,已累计投入151亿元;抓基础研究,加强重点实验室建设。目前已建成10个国家和行业级实验检验中心,5个集团公司试验基地,3个省重点实验室、5个省工程技术研究中心和28个油田科研重点实验室;抓人才队伍,激发科技创新潜能。深化科研单位技术人员双序列改革,建立“人才+项目”机制,实施全过程激励。
  二是聚焦制约发展难题,加大关键核心技术攻关力度。规模增储技术取得重要突破。提高了薄层及“甜点”的识别能力,揭示了深层断陷盆地致密气成藏机制和分布规律,SDP系列超深射孔器穿深指标实现质的飞跃,连续油管水力喷射环空加砂压裂技术达到国内领先水平。提高采收率技术不断完善发展。攻克了特高含水后期水驱精准挖潜技术,发展了聚合物驱提质增效技术,攻关了复合驱降本增效技术,研究储备了聚驱后提高采收率技术,创新外围特低渗透扶杨油层二氧化碳驱油提高采收率技术。信息化技术实现快速发展。探索推广“集中监控、无人值守”模式,全油田63%的大型站场、72%的热力站、95%的老区变电站,率先实现这一功能。
  三是完善管理体制机制,进一步增强科技创新动力活力。大庆油田大力推进科研管理机制创新,健全完善激励约束政策,努力营造多出成果、快出成果、出大成果的研发环境。一是坚持“三个突出”。突出业务主导,严格选题立项;突出重大核心技术攻关,进一步优化资源配置;突出机制创新,推行市场化、开放式研发模式,加大激励约束力度,有效调动了科技人员的积极性。二是坚持“三个一体化”。实施国家、集团项目与油田公司支撑课题三级项目攻关一体化,实施勘探开发攻关一体化,实施研产用一体化,创造产值123亿元,团队攻关能力有效提升。三是坚持“三个控制”。实行“旬、月、季、年”关键节点控制,强化经费使用控制,深化过程合规控制,科技管理水平不断提升。
  大庆油田将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以当好标杆旗帜为根本遵循,强化创新驱动,加强成熟配套技术的规模化推广,加大“卡脖子”技术自主研发力度,推进重大开发试验攻关,努力实现核心技术的革命性突破,为中国石油创建世界一流示范企业做出新的更大贡献。
  http://news.cnpc.com.cn/system/2019/07/29/001738478.shtml

2019-07-29 来源:中国石油报

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