龙虎大战棋牌游戏

中国石油
首页 > 专题报道
弘扬石油精神:创新实践
打印 2019-11-18 16:13:53 字体: [大] [中] [小]
    党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央从全局和战略高度,作出全面从严治党重大部署。集团公司新一届党组深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神,坚定不移地肩负起管党治党责任,全面加强和改进党的建设,重塑石油良好形象,推进企业稳健发展。
    企业党建创新在基层、活力在基层。近年来,各级党组织积极研究新情况、解决新问题、探索新方法,把党建创新实践与落实全面从严治党各项制度贯通起来,形成了一批鲜活经验和有效做法,有力助推了企业发展。本版从《企业党建创新实践案例》中摘取了12个典型案例,力求从不同角度给基层党建工作以参考和借鉴。
    组织建设篇
    坚持“有届有次”做好党组织换届
                                  ——大港油田公司党委

    《中国共产党章程》明确规定,党的基层组织必须按期进行换届选举。大港油田公司两级党委坚持每5年进行一次换届选举,基层党支部(总支)每3年进行一次换届选举,目前公司两级党委按期换届率100%,基层党支部(总支)按期换届率98%以上。在党组织换届工作中,公司党委坚持严字当头、严格把关、严格监督,保证换届工作既有章有法,又有条不紊。
    严格“两上两下”,把好资格条件关。明确党代表条件、名额及构成比例,合理划分选举单位,严格履行代表产生程序,组织所属党组织采取自下而上、上下结合、充分酝酿协商的办法进行推荐提名,并充分发扬党内民主,做到“两上两下”,最终经党员大会差额选举产生党代表。
    严格“四个阶段”,把好程序操作关。严格执行换届选举各项政策要求和工作程序,突出抓好换届选举筹备阶段、预备会议阶段、正式会议阶段、第一次全体会议选举等4个阶段的18项程序步骤,及时与上级组织部门沟通汇报,听取指导性意见,
    严格监督,把好大会选举关。在换届选举过程中,坚持把充分发扬民主放在首位,实行差额提名、差额考察、差额选举确定候选人,改进候选人介绍方式,采取无记名投票方式,实行大会直接差额选举,现场公布选举计票结果,切实保障党代表(党员)的知情权、参与权、选举权和监督权,增强换届选举的公信度和透明度。
    量化考评推进“六个一”党支部建设
                                    ——大庆炼化公司党委

    大庆炼化公司党支部“六个一”创建初期,各基层党支部存在达标考核定型比例偏大、标准不够统一、执行上随意性较大等问题。为此,大庆炼化公司建立党支部“六个一”达标考评体系,细化量化考评指标,不断增强基层党支部工作的规范性、针对性和时效性,充分发挥党支部战斗堡垒作用、党组织书记示范表率作用和党员先锋模范作用。党支部“六个一”达标考评体系由评价指标、考核指标和否决指标组成,并按照分值设置了评价标准。
    评价指标(60%权重)由考评项目、考评内容和量化考评标准三部分组成。考核指标(40%权重)主要是车间业绩合同的各项指标,包括安全环保责任完成情况和生产指标控制等情况,以年底考核完成情况为准。
    否决指标。不占权重,为一票否决指标。当所在党支部发生一般A级以上安全、环保事故或影响恶劣的质量事故,未完成年度绩效任务,党员干部违法犯罪,书记年度综合考评成绩低于70%等情况时,均实行硬否决。
    评价标准。综合得分90分以上的为“优秀党支部”,80-89分为“良好党支部”,60-79分为“达标党支部”,59分以下为“未达标党支部”。
    几年来,大庆炼化公司党委通过加强党支部“六个一”达标考评体系建设,有效增强了基层党支部工作的规范性、针对性和有效性。
    党支部书记练就“五清三会”基本功
                                    ——大庆油田公司党委

    针对一些基层党支部书记工作思路窄,日常事务多、思想工作不到位等问题,大庆油田公司第三采油厂党委积极研究新时期基层党支部书记队伍建设的新方法新途径,探索实施“五清三会”基本功训练,推动基层党支部书记队伍整体素质和基层建设整体水平提升。
    “五清”即清楚上级对党支部建设的基本要求、清楚党支部工作基本业务、清楚大庆精神和传统的基本内容、清楚职工思想动态和家庭状况、清楚本单位生产管理基本情况。“三会”即会做思想工作、会培养典型、会总结经验。
    在实施过程中,大庆油田第三采油厂党委着眼基层党支部书记“做什么”“怎么做”和“持续做”,多渠道提升能力,全方位激励约束,促进基层党支部书记由“不会干”到“用心干”“创新干”的积极转变。
    通过“五清三会”基本功训练,基层党支部书记队伍整体素质得到提高,基层思想政治工作得到进一步加强,基层建设水平得到全面提升。
    制度落实篇
    抓住关节环节开好民主生活会
                              ——长庆油田公司党委

    长庆油田党委积极探索提升民主生活会质量的有效方法,牢牢把握部署安排、会前准备、会议指导、审核材料、会议召开、会后落实等六个关键环节,探索形成了“六三工作法”。
    高度重视,部署安排“三到位”,即党委顶层设计到位,会议材料审核机构和人员到位,动态化跟踪指导到位。
    夯实基础,会前准备“三落实”,即落实会前学习,落实意见征集,落实谈话谈心制度。
    结合实际,会议指导“三注重”,注重会议方案把关,注重会议指导,注重深入基层调研。
    增加深度,审核材料“三严格”,严格制定审核标准,严格质量要求,严格审核材料。
    实事求是,召开会议“三突出”,突出批评与自我批评主题,自我批评突出戳中痛点切中病灶,批评别人突出辣味、红脸、出汗。
    明确责任,会后落实“三及时”,及时制定整改措施,及时上报召开情况材料,及时通报会议情况。
    通过持续深化“六三工作法”,不断提高了领导干部民主生活会质量,坚定了正确的政治方向,批评和自我批评实现了自我净化,有效交流沟通增进了班子团结,营造了良好的政治生态,促进了提质增效发展。
    “述、点、评、考”树立抓党建工作鲜明导向
                                            ——新疆油田公司党委

    新疆油田把落实党建责任作为突破口,开展书记抓基层党建工作述职评议考核,采取书记“述”,进行抓基层党建工作会议述职,实事求是梳理工作、总结成绩、查找不足,制定可操作的整改措施;通过领导“点”,每名书记述职后上级党组织逐一提问、点评,一针见血指出不足,结合实际提出要求;交给群众“评”,邀请党员群众对每名党组织书记进行民主评议,主动接受监督;严格组织“考”,严格对党组织及书记抓基层党建工作进行考核问责,进一步促进责任落实。
    在这一过程中,党委坚持做到:明确责任内容,明确责任清单,制定清单内容;规范述职程序,规范述职内容,确保述职质量,层层传导压力;健全考评体系,坚持年度考核、述职评议考核和基层党组织星级考核;从严监督问责,监督问题整改,落实考核兑现,建立闭环反馈机制。
    通过深入开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核,进一步拓展了责任落实渠道,延伸了责任落实链条,有力推动了党建工作责任落实。
    用制度机制保障党建工作责任落实
                                  ——吉林油田公司党委

    党建工作责任体系实质是企业制度下治党的创新和完善。基于对过去历史时期党建工作存在的一些薄弱环节,吉林油田党委着力把握好政治方向关、顶层设计关、重大决策关,连续出台5项制度机制:按照“一岗双责”要求,明确党委抓党建职责权限;按照“依法合规”要求,强化党委监督责任;按照“集体决策”要求,推进党组织讨论重大问题票决制试点;按照“学规范”科要求,建立完善刚性考核评价机制;按照“失责必究”要求,实行党委领导班子和领导干部抓党建责任追究机制。5项制度机制保证了企业改革发展的正确方向,发挥了企业党组织的“三大作用”,提高了党建工作科学化水平,。
    在这一过程中,吉林油田党委坚持把党的制度作为企业管理制度的有机组成部分,谨防“两张皮”。企业坚持让党的制度成为硬约束而不是橡皮筋,谨防“牛栏关猫”。坚持企业党建制度与企业发展规律相适应,防止“链条脱节”。
    载体推进篇
    “强达争”夯实企业发展根基
                              ——渤海钻探工程公司党委

    渤海钻探党委把集团公司的总体部署要求和渤海钻探“三基”工作的具体实际相结合,积极探索和创新“三基”工作的新途径、新方法、新载体,持续开展“强三基、达三标、争先进”(简称“强达争”)主题实践活动。
    其中,强“三基”就是加强以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,提升基层党组织和基层班子的整体功能,强化基层基础工作和员工基本素质。达“三标”,就是以加强基层标准化现场、标准化操作、标准化管理为重点,提升公司HSE水平,保安全、保质量、促“三提”。争先进,就是以弘扬“夺标杆、扛红旗”的好传统、好作风为重点,激励基层单位和全体员工发扬“有第一就争、见红旗就扛”精神,提升基层凝聚力、战斗力,打造铁人子弟兵队伍。
    活动开展8年来,“强达争”主题实践活动坚持主动适应公司党建思想政治工作、形势任务变化、生产经营实际的要求,每年确定重点工作主题,有序推进活动深入开展。经过多年积累,“强达争”活动已经成为公司上下广泛认同、全员积极参与的“三基”、党建和精神文明建设的品牌工程,受到了集团公司和天津市领导的高度评价。
    “五项工程”构建“大政工”格局
                                  ——上海销售公司党委

    近年来,上海销售公司持续重组整合,体制机构改革幅度较大,由华东到上海,面对空间狭小发展难、经济转型增量难、价格高地卖油难等局面,各基层党支部成立时间短、基础相对薄弱,党群干部配备不足等问题,2011年上海销售公司党委创新地提出以“五项工程”为载体的大政工格局思路,健全完善党群工作机制,使党群工作科学化、规范化、制度化、全面提升公司党群工作水平。
    上海销售公司党委提出的“五项工程”包括党的建设工程、素质提升工程、反腐倡廉工程、凝聚人心工程和企业文化工程。“五项工程”之间既是一个有机整体,又各自发挥不同作用。党的建设是核心,发挥着政治引领作用;素质提升是根本,发挥着人才支持作用;反腐倡廉是保障,发挥着保驾护航作用;凝聚人心是动力,发挥着能量激发作用;企业文化是内涵,发挥着精神支撑作用。
    上海销售公司党委以创新的精神开拓工作新局面,从更高的站位、更广的视野、更深的层次,推动党群工作实现新跨越,为公司建成国际水平销售公司提供了坚实保障。
    “十星级”评比促进党员岗位建功
                                  ——大港石化公司党委

    近年来,随着大港石化公司不断发展,大港石化公司分析中心(环境监测站)所承担的工作任务不断增加,对工作质量的要求也越来越严格。分析中心党支部抓住加强党员队伍建设这个关键,主动作为,以创争“十星级”党员为主要载体,充分发挥党员先锋示范引领作用,以点带面,化解矛盾,解决问题,有力提升了各项工作水平。
    分析中心党支部结合单位特点,把合格党员的行为准则和先锋模范作用发挥用十颗星的形式规范下来,主要内容包括:宗旨信念星、道德修养星、安全环保星、遵纪守法星、服务群众星、敬业奉献星、技能学习星、团结和谐星、创新创效星、节能降耗星。
    党支部在“十星级”党员争创活动中注重结合实际,精心设计,严格建立各项程序,特别注重党员对群众的引领和群众对党员的监督作用,真正把员工点“赞”和“星级”突出的党员评选出来。
    活动开展以来,分析中心全体党员主动对照标准重新审视自己的工作、学习和生活状况,找准实际工作与党员身份的结合点和切入点,明白在岗位上应该做什么、怎么做。党员在群众中的影响明显增强,对推动各项工作起到了良好作用。党员素质明显提升,团队实现和谐稳定,生产任务高效完成
    探索实践篇
    “联合党建”凝聚事业发展力量
                           ——塔里木油田公司党委

    塔里木油田公司现有员工1.1万人,在油田工作的乙方员工超过3万人。油田工作区域多为山地、沙漠、戈壁,工作环境恶劣;当地社会环境复杂,维稳形势严峻;甲乙方党组织隶属关系不同,特别是乙方单位党组织和党员分散,开展活动难、管理和教育难、党组织和党员发挥作用难。
    针对这些问题,塔里木油田党工委探索建立基层“联合党建”工作模式,共同加强思想建设、共同加强组织建设、共同促进生产建设、共同带动群团工作、共同建设基层文化,由上至下、由外到内、由标到本实现甲乙方基层党组织整合能量最大化。
    通过成立“联合党建”工作小组,夯实了组织基础,打破了单位行政界线,覆盖了管理盲点,延伸了党建工作触角;联合开展创先争优、党员责任区、党员先锋岗等活动,甲乙方党员骨干带领群众攻坚克难,促进生产建设各项任务优质高效完成;以育人铸魂、凝心聚力为思想政治工作重点,甲乙方统一策划、共同参与,取得丰硕基层特色文化建设成果,为发展注入生机和活力。
    构建“一网一报一微信”党建网络
                                  ——辽宁销售公司党委

    辽宁销售沈阳分公司地处省会城市,加油站分布于沈阳地区城镇乡村,点多、面广,党团员分散且流动频繁,加之销售工作繁忙难以集中学习。随着网络化已成为大部分党团员、员工群众的生活方式,公司员工微博、微信、QQ等开通率在90%以上。
    基于网络信息化建设迅速发展,以及员工对便于传播和沟通新媒体技术需求高的现实,这个公司探索推进服务型党组织建设的新手段和新方式,积极开发构建“一网一报一微信”的党建网络,为有质量有效益可持续发展奠定了坚实的组织保证。
    一网,即沈阳销售党建网;一报,即沈阳销售共产党员学习手机报;一微信,即基层党支部微信号。
    在建设“一网一报一微信”的过程中,这个公司突出信息交流功能,注重发挥提高综合素质作用;利用网络平台优势,注重提升党员教育工作效果;着眼专业性和综合性特色,注重为主营业务工作服务。
    “一网一报一微信”党建网络的积极运用,推动基层党建工作在继承传统的基础上有所创造、有所前进,见到了明显成效:打破时空限制,实现了“面对点”;增强互动沟通,实现“点对点”;拓展覆盖面,实现“点对面”;不断完善创新,实现“资源共享”。
    抓住“面线点” 做好海外党建工作
                                   ——东方地球物理公司党委

    东方物探党委针对海外业务快速发展的客观挑战和现实风险,探索实施以拓展覆盖面、建立责任线、找准切入点为特色的“面线点”工作法,走出了一条适应海外业务特点和发展需要的党建工作新路子。
    拓展覆盖“面”,把基层党支部建成坚强堡垒。创新海外党组织设置模式,形成完备的海外党建组织体系;完善工作机制,建立以国际勘探事业部为主体、海外机构为依托、一体化单位密切协作的党建工作运行机制;创新工作方法,做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断。
    建立责任“线”,把党员树立成一面旗帜。采取灵活务实措施,确保党员教育不断线;推行流动党员电子卡,确保党员管理不断线;开展双向培养研究,确保党员培养不断线。
    找准切入“点”,把海外队伍打造成找油先锋。传承大庆精神铁人精神,提升海外队伍战斗力;加速人才培养,提升海外队伍竞争力;坚持以人为本,提升海外队伍凝聚力。
    “面线点”工作法的全面推行,为东方物探海外业务快速发展提供了坚强保障,使东方物探海外业务从无到有、从弱到强,成长为全球知名地球物理承包商。
2016-07-27 来源:中国石油报

本文由http://www.noodev.com/gjjl/112.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

承包(2)   一轮(1)   泥浆(5)

下一篇:解决问题在基层 盯紧产量在一线 大庆油田压实干部责任承包上一篇:大庆油田科技创新向纵深推进 采收率持续攀升