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优化生产运行 加强技术攻关 加快信息化建设 大庆油田钻探挖潜妙用“连环招”
打印 2019-11-18 16:19:19 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者刘波)8月5日记者获悉,大庆钻探工程公司测井公司研制的LOGIQ系列测井仪维修检测盒,不仅节约设备采购资金100万元,而且维修检测时间平均年节约900个小时。在伊拉克库特市,艾哈代布项目部把挖潜措施落到实处,采购金额同比降低15%,节约近百万元。

  在低油价冲击下,大庆油田工程技术服务系统面临前所未有的困难和挑战。他们积极挖掘自身潜力,创新管理使出“连环招”,通过加强生产组织运行、精细开发管理、加快信息化建设、推动各项科研成果向生产转化等措施,开源节流、降本增效,努力为大庆油田提高整体经济效益提供强有力的服务保障。

  优化生产运行,实现生产效率最大化。大庆钻探工程公司全面打响低洼井攻坚战,通过优化个性化运行方案,动用110部钻机,抢打低洼井901口。以大庆油田首个大平台井组——库里泡区块为例,钻探工程公司采取设立前线、工厂化施工、电网钻井和区块专攻、井型专打等综合配套措施,集中技术和队伍优势,在确保施工质量和钻井提速上下功夫,实现24小时测井、固井。通过强化生产组织、发挥技术优势等多种手段,第二轮完成的18口井平均建井周期6.6天,比首轮井施工效率提高35%,有效控制了成本,提升了油田开发能力。

  补齐管理短板,止住效益出血点。这个公司强化亏损企业及亏损面的治理,按照集约化经营、专业化管理的思路,对业务和资源进行结构优化,完成吉林探区钻井工程服务公司与钻技二公司的合并重组,将钻井工程服务公司原有业务优化配置到钻技二公司、运输二公司和钻井四公司,提高了业务集中度。

  加强技术攻关,促进成果向生产转化。大庆地质录井一公司建立市场开发奖励基金,向科研骨干倾斜,调动了全员创新创效积极性。他们积极应对市场变化,在内部市场推广地质导向、实时传输等配套技术,扩大服务内容;对外部市场,争取进入页岩气、煤层气等新领域,扩大发展空间。

  以效益和效率为先,优化顶层设计。大庆井下作业分公司打破大队间厂别限制,以工作量和施工工艺为依据,整体统筹,区块布局,集约运行,实行顶层设计原则,及时落实施工时间和施工要求,编排整体运行计划,将同区块或同工艺的井统筹安排,实现集中施工。结合实际生产能力,他们将各类型井进行交替压裂,外围区块实行大规模井和常规压裂井穿插施工,提高了设备适应性和利用率。

  加快信息化建设,促进提速提效。这个公司引入“互联网+钻井”概念,实施工程技术物联网系统和移动办公系统,实现钻井生产模式的革命性改变,最大限度减少施工过程中的事故,提高经济效益。同时,推进跨采油厂、钻探工程公司的数据平台建设等相关系统建设,进一步提升管理水平。
2016-08-10 来源:中国石油报

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