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大庆装备集团:四个推进 降本增效
打印 2019-11-18 16:05:49 字体: [大] [中] [小]
  推进均衡生产
  对油田内部实行储备式均衡生产。集团每年70%的收入来自油田内部。为确保产能建设、盘活内部资源,大庆油田装备集团通过加工提炼服务信息、与用户深入交流、向上级业务部门汇报,在产能计划下达前确定合理的工作量,在年底生产淡季储备生产第二年工序紧张的部分产品,在内部资源得到充分发挥的同时,既保证了及时供应,又避免了库存积压。
  对外部市场实行订单式拉动生产。大庆装备集团通过大力推进生产工艺的“专业化、自动化、信息化”改造,订单履约能力逐步增强。
  对集团内部实行内协式互动生产。大庆装备集团发挥内部资源最大效能,强力推行成员单位间的内部协作,将制造利润留在内部。
  推进精准研发
  加快核心技术攻关,保持优势产品领先性。大庆装备集团立足于自主创新,围绕“六高”(高温、高含砂、高含气、高腐蚀、高结垢、高黏度)系列潜油电泵、“三高”(高穿深、高孔密、高聚能)系列射孔器材的核心技术,研制推广了潜油电泵多参数传感器、潜油电泵中压变频器及“雷霆”、大孔容、等孔径等新型射孔弹,始终保持着行业领先水平。
  加快技术提档升级,提高传统产品附加值。大庆装备集团立足于革新技术和降低成本,加强与油田“三院”、高等院校及广大用户等科研合作,实行科研联创。针对油田三采工艺特点,研制推广了含聚介质相变加热炉等新产品;针对节能降耗、安全环保等市场需求,开发了一机双井抽油机、电动修井机、油田矿场用吸污车等新产品。
  大庆装备集团大力推进生产工艺自动化、信息化改造和数字化、智能化建设,4加快技术工艺改造,实现绿色制造、数字制造和高端制造。
  推进精细管控
  推进成本精益管理。近年来,大庆装备集团在与先进企业、优势企业进行系统全面对标的基础上,找差距、补短板,逐步建立完善了8大类125种产品的标准成本体系。
  推进物资精益管理。大庆装备集团大力实施“阳光采购”,建立品牌战略供应商网络,通过询价、比价、议价等方式,前8个月实现采购效益839万元。
  推进安全质量精益管理。大庆装备集团结合“四高一大”(高温、高速、高空、高危、重量大)行业特点,逐级落实安全责任,持续完善HSE体系,严格监督检查,推进隐患治理,强化教育培训,确保本质安全。
  截至目前,大庆装备集团查改安全问题315项,治理安全隐患21项。
  推进改革调整
  优化组织结构,将管理效能提起来。按照“做精机关、做强基层”思路,大庆装备集团目前已对7个机关部门进行撤并重组,并把过程检测职能以及部分产品的销售职能还原至生产单元,提高了专业公司产研销一体化综合能力。
  革新用人机制,将经营压力传下去。大庆装备集团有效激发干部队伍活力,选取射孔弹厂、吉林分公司等4个单位作为创效激励试点单位,定目标、搭台子、给位子,由油田公司机关部门领导和集团领导共同组成评审组,在全集团范围内公开选聘“领头羊”。
  创新激励政策,将创业激情燃起来。大庆装备集团加强营销服务考核激励,奖金根据营销收入按比例绩效浮动,使营销人员有干头;对科研人才实行“双轨制”管理,加大项目奖励力度,使科研人员有奔头;推行工效挂钩政策,计件考核激励上不封顶,使操作人员有甜头。抽油机分公司配件厂一名员工工作量连续超额,月度奖金增长到5300元,而没有完成基础工作量的员工则没有奖金。
2017-10-26 来源:中国石油报

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