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弘扬石油精神:三矿四队——“三老四严”的发源地
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设备、物资、人力从祖国四面八方汇集大庆,创造出集中兵力打歼灭战的会战模式。

设备、物资、人力从祖国四面八方汇集大庆,创造出集中兵力打歼灭战的会战模式。

队长辛玉和用放大镜查验清蜡钢丝质量。

队长辛玉和用放大镜查验清蜡钢丝质量。

三矿四队设备前传技能。

三矿四队设备前传技能。

1964年2月24日,大庆会战工委做出“关于开展向采油三矿四队学习的决定”。全战区掀起学四队、赶四队、超四队的群众性活动热潮。

1964年2月24日,大庆会战工委做出“关于开展向采油三矿四队学习的决定”。全战区掀起学四队、赶四队、超四队的群众性活动热潮。


  “对待革命事业,要当老实人、说老实话、做老实事;干革命工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。” ——“三老四严”
  50多年前,松辽盆地上一场波澜壮阔的石油大会战培育了享誉全国、影响深远的“三老四严”精神:对待革命事业,要当老实人、说老实话、做老实事;干革命工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。“三老四严”发源于大庆三矿四队,即现在的大庆油田采油一厂第三油矿中四队。
  会战初期 学“两论”引领思想
  大庆会战刚开始,等待石油人的是难以想象的困难和矛盾。除了生活和工作条件异常艰苦外,会战职工在思想和作风上还保留着“大跃进”留下的大轰大嗡、抢速度忽视质量等老毛病。如果这种思想作风不解决,大会战将是一场浪费物资、浪费资源的大混战,好油田也可能弄成差油田。
  是迎着困难前进还是畏难不前?面对困难和矛盾,余秋里想到了1959年12月周恩来总理在东北经济协作会议期间的指示:“这次会战是一场大仗、硬仗,将会遇到种种风浪、重重困难。大会战的指导思想就是要用毛泽东思想指导一切,要用辩证唯物主义的观点、方法分析和解决会战中可能遇到的各种问题。”于是组织会战领导小组成员,一连几天关起门来,阅读毛主席的《实践论》和《矛盾论》。通过学习讨论,分析会战形势、任务和矛盾,他们认识到:在困难的时候、地点和条件下,进行这场史无前例的大会战,必然面临许多矛盾和困难。生产和生活条件上的矛盾困难,相对来说是暂时的,是可以逐步得到解决的;而从长远来看,从影响油田命运来说,起决定性作用的主要矛盾和最大困难,则是如何搞清油田地下,掌握油田客观规律,科学开发大庆油田。如果这个问题不解决,在勘探开发中,就会成为盲目的、不清醒的糊涂人。过去,在这方面有经验教训,要避免在大庆会战中重蹈覆辙,就必须用毛泽东思想的认识论和方法论来指导会战实践。
  1960年4月10日,会战领导小组以石油部机关党委名义做出《关于学习毛泽东同志所著<实践论><矛盾论>的决定》。这个决定立即得到广大职工的拥护,油田很快掀起学习热潮。这次深入的学习,用实践第一和辩证唯物主义观点分析形势、解剖矛盾,统一了思想,对高速度、高水平拿下大庆油田起到重要的思想保证作用。
  千人大会 深挖质量问题根源
  大庆会战后,因勘探开发任务繁重,生产管理没有摆到主要议事日程。到了1962年,油田长垣勘探基本完成,开发试验区达到相当规模,油水井500多口,还有10多个油水电站及近千公里管线,油田生产管理相对薄弱的问题逐渐显现出来。
  会战初期,受“大跃进”影响,工作中出现重速度、轻质量的现象。会战领导多次批评和提醒,要改变那种“马虎、凑合、满不在乎”的老毛病,但施工中不注意质量的问题还是时有发生。就连王进喜曾领导的1205标杆钻井队也打了一口斜度超过3度的井。会战领导再也坐不住了。
  1962年4月19日,会战总部召开由各级领导和职工代表参加的千人大会。会上,康世恩对发生的一些忽视质量的问题一一举例,分析危害和根源。他说:“质量问题不完全是技术问题,主要是思想方法和责任心的问题,尤其是领导干部对质量的态度问题。”当他讲到1205钻井队也发生质量事故时,痛心疾首,情绪激愤,把钻井指挥部的领导叫到台上问,要把队伍带到什么地方去?台上,钻井指挥部的领导满头冒汗,恨不得有个地缝钻进去;台下,油建、采油等单位领导,联想到本单位的问题,心里忐忑不安,认识到光猛干、蛮干是行不通的。
  这次会后,在京支持工作的余秋里部长要求狠抓队伍建设和工程质量。为了彻底整改老毛病和坏作风,余秋里要求1205钻井队把那口不合格的井填起来。一听说要填井,许多工人抱头痛哭。从此,不仅钻井指挥部,就是油田所有工种都树立“好字当头,质量第一”的思想 ,为油田质量负责一辈子的事层出不穷。
  会战初期,发生各种事故较多,除了思想作风问题外,确实存在技术水平不高的原因。为此,1962年1月28日,会战指挥部召开练兵动员大会。宋振明代表会战指挥部提出:“立即掀起以苦练真本领、硬功夫为中心的练兵高潮。通过这次练兵,要练出一支具有建设社会主义的远大理想,在技术、作风上过得硬的队伍来,使每名职工都明确本岗位的重要性,人人有一手真本领、硬功夫。”
  在抓生产管理和基本功过程中,职工思想、技术素质有了大幅提高,工程质量越来越好,但油田并未取得生产管理主动权。这是因为企业日常生产中,千万件事不能有效地落实在千万个人身上。特别是24小时管生产的单位,有事时忙得日夜连轴转,无事时很多人却不知要干什么,有劲使不出来。还有,发现生产上的事故苗头,落实不到具体人身上。针对这些情况,会战总指挥在1962年4月的一次生产会上告诫大家:“如果不注意就要出大乱子。”就在这时,中一注水站发生火灾,造成巨大损失。
  1962年5月10日,会战工委召开党员干部大会,总结中一注水站失火教训,提出在全面管好生产的新阶段,一定要加强基层建设、基础工作和基本功训练,建立一套完善的生产管理制度。不久,岗位责任制形成。会战工委在全油田进行推广,还先后建立基层干部岗位责任制和机关干部、领导干部岗位责任制。
  岗位责任制建立后,贵在坚持,关键在严格执行。会战工委首先抓了严格的检查,使职工形成习惯、养成作风。1962年6月起,大庆就开始以岗位工人自检自查为主,不间断地进行检查评比,不管工作多忙一直坚持。
  首次政工会 狠抓作风建设
  会战期间,把取全取准资料、搞好机器维修保养、狠抓工程质量、大搞岗位练兵、建立健全岗位责任制这五个方面称为企业的基础工作。
  为使基础工作扎实可靠,会战工委十分重视培养队伍的优良作风。1960年5月,在油田第一次政工会上提出:“要以党的三大作风、三大纪律八项注意同会战实际相结合,培养队伍革命作风。”以后,年年强调,严格要求,狠反老毛病、坏作风。在建立岗位责任制中,强调了好作风要从大量的、细小的、常见的小事抓起;要在实际工作中磨炼;要思想领先,严字当头,把做好耐心思想工作和严格要求相结合;关键是干部带头,以身作则。
  刮蜡片 引发事故现场分析会
  在这样的氛围下,1963年,大庆战区正式提出培养队伍“三老四严”的优良作风。在培养“三老四严”优良作风中,余秋里强调要突出一个“严”字,要严格按照规章制度办事,对生产管理要严,对工人管理也要严,办一切事情都要严。
  “三老四严”的发源地是大庆三矿四队,即现在的大庆油田采油一厂第三油矿中四队。其前身是中区综合四队。1960年建队时,全队只有一间破磨房。职工们白天揣着野菜团子,吃在井上干在井上,晚上围着篝火学“两论”。为了在艰苦条件下尽快拿下大油田,党支部提出“四不一为”的号召,大家也豪迈地喊出“天塌我们顶,地陷我们填,钢铁意志英雄胆,不创标杆非好汉”的钢铁誓言,建队当年就被会战领导小组命名为“钢铁采油队”,1961年又被授予政治思想好、完成任务好、技术训练好、集体作风好、生活管理好“五好标兵采油队”荣誉称号。
  1962年,随着油田开发建设,钢铁四队被分成3个队。老队长辛玉和与12名工人被分到新区,组建了三矿四队。队长辛玉和带领12名同志抬着两块床板,带着一把菜刀奔赴新区。
  辛玉和从第一口油井清蜡开始,就用放大镜一寸一寸地检查每口井长达1500多米的清蜡钢丝,确认合格后才交给岗位工人使用。一天,辛玉和到井上检查,看见徒工小孙拿着一个新刮蜡片急匆匆往井上赶,辛玉和有点纳闷:小孙井上的刮蜡片前两天刚换过,怎么又领新的了?他走回材料库,从材料员那里得知,原来小孙早晨清蜡时没有仔细检查,就关闭了清蜡阀门,把刮蜡片挤扁了,还让材料员帮他保密。辛玉和认为,小洞不补,大洞尺五,第二天就在小孙这口井上召开了事故现场分析会,并把这个变了形的刮蜡片挂在会议室里,让大家天天看到、时时想到,吸取教训。
  党支部因势利导,在全队开展“当老实人、说老实话、办老实事,严格要求,严明纪律”的“三老两严”活动。严细认真干工作的风气在全队形成。在三矿四队,法兰不能缺一颗螺丝,阀门不能有一滴渗漏,报表不能有一处涂改。
  全战区 推广“三老四严”
  1963年9月12日,战区召开工作会议,总结会战以来加强基层建设、培养队伍作风的经验,形成“三老四严”。同年10月9日,《中华人民共和国石油工业部条例》对“三老四严”的内容进行具体阐述,并要求在全国石油系统贯彻执行。1964年2月24日,会战工委做出“关于开展向采油三矿四队学习的决定”。全战区立即掀起学四队、赶四队、超四队的群众性活动热潮。
  面对荣誉,四队人戒骄戒躁,坚持“两分法”,学先进、找差距。23岁的胡法莲是女子井组井长,所管的一口井产气多出油少,大家都叫它“气老虎”。胡法莲带领9名姐妹一天清8次蜡、量9次油,连续工作7天7夜,画出采油曲线、小层平面图110多张,反复摸索对比55次,终于摸清了油井压力、产量和结蜡规律,彻底制服了“气老虎”,保证了这口井长期高产。胡法莲被会战工委授予“五好”标兵荣誉称号。
  为使“三老四严”作风成为广大职工的自觉行动,会战工委先后树立“四个一样”的李天照井组等一大批典型。在典型的带动下,全油田几百个钻井队、施工队和采油队等基层单位,严格按规章制度办事,做到事事有人管,人人有事干,使千头万绪的工作变得井井有条。
  到1963年年底,全油田实现井场无油污、井下无落物、设备器材摆放规格化。年底检查考核,设备完好率达到100%,基本功合格的职工达96.5%,油田管理出现新面貌。
  1964年至1966年,石油工业部连续授予三矿四队“高度觉悟,严细成风”“团结的核心、战斗的堡垒”“五好红旗单位标兵”锦旗。三面锦旗反映了三矿四队人艰苦奋斗的历程,激励他们不断进取、勇攀高峰。
  “文革” 没关一口井没出一起事故
  “文革”期间,三矿四队的职工们顶住压力,坚持生产,没关一口井,没发生一起事故,原油产量年年提升。粉碎“四人帮”后,大庆党委派工作组到三矿四队与干部职工一起率先恢复“三老四严”优良作风。
  进了四队门,做“三老四严”传人。老会战余章宝扎根采油一线30多年,带的21个徒弟个个是先进。他的徒弟李文英凭着工作上的拼劲、作风上的严劲、学习上的钻劲,参加工作不到半年就当上了井长,两年时间加入中国共产党,成为当时全国石油系统最年轻的工人技师和全国新长征突击手。经过三矿四队人不断努力,中四队夺得总公司金牌三连冠。
  “三老四严”优良作风得到几代党和国家领导人的高度评价:邓小平同志曾两次视察中四队,在1977年中共十届三中全会上指出:“在延安中央党校,毛泽东同志提的四个大字叫‘实事求是’,我看大庆讲‘三老’,当老实人、说老实话、干老实事,就是实事求是。”江泽民同志、胡锦涛同志对“三老四严”也做出过高度评价。
  2009年,习近平同志在大庆油田发现50周年庆祝大会上指出,大庆油田创造了“三老四严”“四个一样”等一整套科学管理制度和方法,并形成了优良传统,保证了油田开发建设的顺利实施。
  50多年来,三矿四队始终以“五好”为标准,继承发扬“三老四严”优良作风,实现新时期新发展。
  三矿四队发挥党支部战斗堡垒作用,履行“八抓”职责,开展“双立”活动,抓班子、管党员、带队伍,用“三老四严”育人铸魂;实施油田开发“真细优精”四字工作法,即真实资料录取、细致单井分析、优化方案设计、精准测试调整,实现“两降一稳”(年含水上升值下降,自然递减率下降,年产油量稳定);持续开展“四带”活动,培育严细认真、苦干实干的过硬作风。
2016-07-27 来源:中国石油报

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