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以标杆为镜 地毯式覆盖 大庆采三对标管理使28个作业队“亮”起来
打印 2019-11-18 16:58:11 字体: [大] [中] [小]
  以“落实岗位责任制,对标先进找差距”主题活动为抓手,开展以厂外先进队站为镜、深入挖掘工作提升空间、再创新佳绩的各项工作,实现各工种、各岗位100%全覆盖,这是大庆油田采油三厂作业大队在夯实管理基础、强化岗位责任、全面不断提高企业管理水平的具体举措。截至目前,这个大队已打造8个示范点、28个标准班组、96个标准操作手,对标管理工作见到“以标杆为镜、地毯式覆盖”的效果。
  “树立标准、对镜找碴、总结经验、宣传典型、考核植入,用榜样先进标杆成为后进队提档升级的标尺,成为一般队的推力,成为先进队的‘压力’,全面促进企业管理上水平,筑牢可持续发展的坚实基础”,这是采油三厂作业大队开展精准对标管理的利剑。
  这个大队通过职工大会、主题研讨、微支部、公众号、自媒体等动员宣贯,结合单位实际,选派代表采取走出去向标杆单位取经,请进来向标杆人物学习经验的方法,并以集团公司功勋队作业五队为样板,以厂内先进队为标尺,对照分工不明、职责不清、制度不全、标准不细等15个方面查找,历时1个月。
  围绕“落实岗位责任制、对标先进找差距”主题活动,这个大队召开机关服务、修井指挥、修井保障、修井操作等对标管理讨论会、现场观摩会等11次,并掀起人人参与“对照标准照镜子,寻找差距改不足”的热潮。
  作业大队针对前修井区域大、重型设备运移频繁、前后线配合精准等实际,通过政策调整、绩效考评、设立标准、完善制度等规范和激励手段,形成对标管理振奋精神,夯基础、练内功、补短板、上水平的运行机制,促进各项作业目标不断向最强、最佳、最优的方向发展。目前,作业大队在28个基层小队中,实现8个标准化样板。其他基层队也不甘示弱,纷纷对照标准化取新经、探良方,让经验转化为标准。
  其中,作业五队运用党员亮身份、展手艺、传技能,扎实开展岗位练兵、模拟展示等授课;作业十四队扎实“现场标准化、管理标准化、操作标准化”固本强基;作业二队开展集团公司技能专家李旭东“好工人授课”主题活动,在大队营造“比优、学优、创优”深厚氛围;保养站、特车二队、作业四队、作业六队、作业十队通过“6S”整理、整改、整顿、提高素养、清洁打造样板、重塑品牌。目前,作业大队已实现岗位职责分工更加清晰明确、工作流程更加顺畅高效、管理标准更加规范具体、考核机制更加科学有效常态化,共修井完成1008井次,实现安全、环保、质量“零”事故。
2017-11-15 来源:中国石油报

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