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构建技能人才成长通道 大庆采四-特色培育 人尽其才
打印 2019-11-18 16:04:54 字体: [大] [中] [小]

大庆采四技能人才队伍发展规划

大庆采四技能人才队伍发展规划

大庆采四高技能人才技能等级结构

大庆采四高技能人才技能等级结构


  作为建厂53年的老区,大庆油田采油四厂技能人才队伍基础素质较好。但随着油田开发技术的改进更新、管理的日趋精细、标准化操作程度的不断提高,对其提出了新的、更高的要求。
  这个厂积极创新人才培养模式,拓宽工作思路,丰富培训载体,操作人员的知识技能水平不断提升。近年来,该厂先后培养出以全国劳动模范何登龙、杨海波等为代表的一大批优秀技能人才。截至目前,这个厂拥有一支700多人组成的技能人才队伍,为企业发展和原油持续稳产提供了人才保证。
  搭平台,夯实培训基础。这个厂充分发挥厂、矿(大队)、基层队各个层面的力量,搭建平台,全力开展基础设施建设,强化培训基础工作,构建优质培训环境体系。他们统筹规划,健全基础平台,以“实际、实用、实效”为原则,优化培训基地专业布局,打造出功能齐全、辐射面广、方便实用的厂矿队三级培训基地网,室外场地年培训员工超万人次;注重示范,搭建交流平台。该厂以厂技能人才工作站为龙头,实施三级技能人才网络管理新模式,为技能人才搭建相互学习、相互交流、共同提高的平台;拓宽渠道,搭建网络平台,为技能专家、技师提供互动交流的网上工作平台,有效地促进了一线技能人才整体素质的提升;突出实用,搭建特色平台,筹建了机泵设备、三抽设备、常用工具及管阀配件3间实物培训室,用剖切、分体拆装、可视模型的形式展示了300余件注采、集输设备和工具,还建成了大庆油田首家地面工程仿真模拟培训系统。
  重特色,提升综合素质。人才是企业的第一资源。这个厂围绕新时代“三基”工作,注重开展特色教育,保证油田可持续发展。“著书立传”,大练基本功,由近百名技能专家、技师,历时近两年的时间,针对油田开发的主要生产岗位编制了采油、集输等17个工种的《岗位练兵指导手册》和《练兵卡》,解决了岗位技能人才培训缺少实用学习资料的问题;“成名成家”,推进创新创效。这个厂有效利用杏北技术革新工作者之家、段福海劳模创新工作室、汤凯创新工作室等平台,在广大员工中,特别是在技术骨干和技能人才队伍中积极开展革新创效、技术攻关的教学与实践,加大这部分人才的培养力度,推进全员创新创效;“拜师学艺”,加快技能提升。
  建机制,激发人才活力。这个厂先后建立和完善了技能竞赛、激励考核、职称评聘等机制,激发了技能人才工作、学习和创造的积极性。完善竞赛机制,为高技能人才展示素质、切磋技艺提供舞台,培养、发现技能人才;完善激励机制,建立和完善技能人才成长的激励约束机制,从抓好需求调查、计划制定、分步实施、效果评价几个关键节点入手,细化工作流程,严格过程控制,规范审批程序,形成闭环式培训管理体系;完善评聘机制,按照集团公司技师、高级技师考评工作的有关要求,结合厂技能人才队伍建设的实际,采取基层选拔考核推荐与厂集中评审相结合的方式,确保了人才队伍质量,为企业发展提供了有力的人才保障。(张云普 罗祥玮)
  http://news.cnpc.com.cn/system/2019/07/31/001738998.shtml

2019-07-31 来源:中国石油报

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