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强化三个导向 效益持续向好 大庆采油二厂油田开发含金量越来越高
打印 2019-11-18 16:07:08 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 特约记者 肖滋奇)3月6日,记者在大庆油田采油二厂地质大队采访时看到,这个大队干部正在和科研人员一起紧锣密鼓地编制“南六区二类油层弱碱三元复合驱油藏工程方案”。
  “这一区块如果单独作为一套层系开发,经济效益评价较低,内部收益率达不到行业标准。我们打破传统的层系组合思路,选择采用萨Ⅱ7-12+萨Ⅱ1-4砂岩组合方式进行开发。”开发室科研人员李旭欣说,“这一开发方式将提高区块采收率16%,新增加可采储量170余万吨。”
  近期,国际油价依旧低迷,开发形势日益严峻。大庆油田采油二厂加快由生产管理型向经营效益型采油厂转变,明确扎实推进经营效益型采油厂建设,持续提升油田开发效益。
  强化精细开发导向,实现开采效益最大化。大庆油田采油二厂精细地质研究,把握油水分布规律,找准储量潜力,精细挖潜措施,集成配套工艺技术,深化挖潜增效;精细方案调整,持续稳定地下形势,改善开发效果,持续提升油田开发水平,实现开采效益最大化;推行效益评价机制,建立前期效益论证、过程效益分析和后期评价考核机制,实行全过程效益评价,进一步提高成本效益。
  与此同时,大庆油田采油二厂实施措施增油提效工程,力争水驱措施年增油7万吨、控递减贡献2.7个百分点以上,努力实现单位措施增油成本保持不升;在实施三采效率提升工程上,精调整、强技术、重管理、保时率,提升驱油效率,力争二类油层聚驱提高采收率12个百分点、三元驱提高采收率16个百分点以上。
  强化降本增效导向,提升经营效益能力。大庆油田采油二厂优化成本运行管理,推行“大成本”管控模式,优化运行方式、产量结构和成本结构,控制低效无效投入。
  这个采油厂一方面加强节能降耗管理,落实纵向管理层级,明确横向责任主体,把握关键控制环节,建立“大节能”工作格局,力争吨液综合能耗控制在5.5千克标煤以内、能耗成本比例控制在27%以内;另一方面深化修旧利废工作,构建全方位修旧体系,推进设备和主材专业化修复,鼓励基层单位开展井站材料个性化修旧,力争全年创造修复价值5410万元。
  在此基础上,这个厂还建成大庆油田唯一的集油管、抽油杆、抽油泵修复于一身的示范基地。今年,这个基地将发挥自身技术资源优势,稳步推进工序改进,对油管试压、抽油杆淬火、抽油泵清洗等工序进行合理改造,提高生产效率,并加大抽油杆热轧技术推进力度,对8米杆、螺杆泵杆、管式整筒抽油泵的修复工艺进行逐步完善,实现“全方位”修复。
  强化管理提升导向,激发发展内在活力。以提升质量、效率、效益为目标,以专业化、标准化、信息化建设为载体,以劳动组织与生产管理模式创新为核心,这个厂持续提升、反复改进、集聚优势、发掘潜力,夯实安全环保、人力资源等保障基础,激发企业发展的内在活力;对生产应急抢修、容器清淤除垢、管线维修等业务实施专业化管理,提高生产管理效率,逐步形成厂、作业区、基层队三级专业化管理格局,持续提升劳动效率,推广基层食堂“食材统一配送”运行模式,提高生活服务水平。
  目前,大庆油田采油二厂应用信息化手段,组建成立变电运维工区,对变电所实行集中监控、无人值守,首批12座变电所纳入工区管理后,原有116人精减为36人,节约用工70%,富余人员全部转到采油岗位,有效满足了新建产能用人需求。
2016-03-08 来源:中国石油报

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