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走好提质增效“长征路”——大庆油田推进提质增效打造发展优势综述
打印 2019-11-18 16:44:07 字体: [大] [中] [小]
  6月13日,大庆钻探工程公司钻井二公司1205钻井队正在大庆采油四厂附近施工。这个队推行“精益钻井”管理,追求进尺多,更追求效益高。
  大庆油田推进振兴新发展,提质增效既是靶向标,也是方法论。
  看一张深化提质增效的“效果图”:2017年,大庆油田深化提质增效,不仅全面完成油气生产任务,而且实现操作成本硬下降、主要能耗指标负增长,一举扭转亏损被动局面,上市、未上市业务全部整体盈利。今年前5个月,油田生产经营形势持续稳定向好,呈现积极稳健、协调发展的良好势头。
  随着油价回暖,石油行业天空持续放“晴”,大庆油田没有丝毫松懈,推进提质增效“马加鞭未下鞍”,正在以提质增效打造发展优势的通途。
  瞄向靶心,打造提质增效“动力源”
  提质增效,提“质”,改变内因,才能获得增“效”的“动力源”。
  从“疑无路”,到“又一村”,大庆油田抓住改革窗口期与机遇期,扩大经营自主权试点单位成效显著。先期试点的5家经营性企业,2017年全年收入、利润增幅均在20%以上,电力业务改革取得标志性成果,相关业务剥离移交迈出历史性步伐。
  大庆油田正在加快推进改革步伐。步伐有多紧?今年年初,大庆油田公司职代会把改革作为一个单独章节重点论述,既是总体部署,又有指标要求。聚焦重点领域,攻克那些难啃的“硬骨头”——关键业务重组、机关机构精简、产业结构调整、亏损企业治理……加大推进力度,蹄疾步稳,发展的内生动力与活力正在得到有效释放。
  不久前,勘探传来捷报,双68井喜获高产工业油流,这是松辽盆地外围首口自然日产能超百立方米的探井,也是大庆探区自1973年以来自然日产能超百立方米的又一口探井。大庆外围有望成为新的战场。“搞试油,必须要准确预测地层压力、温度、产液性质,必须要优选试油工艺。”这成果,离不开科技创新的突破。由于试油地质设计做得精准,这口井压力预测符合率达到95%、温度预测符合率达到98%、产液性质符合率达到100%,最终见到可喜的试油成果。
  今年,大庆油田提出“科技贡献率达到60%”的创新目标,“坚持创新驱动,完善体制机制,加快项目攻关,支撑引领发展”,再次按下科技创新“快进键”。
  赋予了现有要素新的提质增效能力,大庆油田坚持问题导向,对标先进,依靠管理创新推进专业化、标准化、信息化,健全管理制度,完善管理流程,打造适应市场化要求的全新管控模式。
  上下联动,全员创新。
  采油队作为油田最小的独立原油生产单位,建设“效益型采油队”成为全员追求。大庆采油一厂一矿北一采油队“身”在过渡带也要立标杆,他们实施“双十”管理法,在“双特高”开采阶段,实现了原油产量不降反升,桶油操作成本不增反降。
  作为重要服务保障单位,大庆油田井下作业分公司创新管理,提出构建轻量化新型作业、工厂化经济施工和专业化组织运行“三种模式”。修井一大队班组用工降低15%,单井搬迁时间缩短2个小时、成本降低12%。
  在装备制造集团抽油机制造分公司抽油泵制造厂,记者看到钳工组装区有个铁丝网围成的区域,上面挂着牌子:组装超市。这是他们创新管理去库存的新举措,不同型号不同技术要求的抽油泵产品被分类后,于生产前挪移到组装超市中,极大提高了生产效率。今年实施2个月以来,4月份和5月份先后刷新历史单月产量最高的纪录。
  自我加压,抓牢提质增效“生命线”
  要实现经济效益的持续“利好”,大道至简,开源节流是不变的主题。
  以《开源节流降本增效工作实施方案》为指导,今年一季度,大庆油田未上市业务大力推进扭亏增盈,工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、多种经营等单位,严控材料费、燃料费等成本支出,千方百计开源增收。
  今年年初以来,装备制造集团抽油机制造分公司外部市场捷报频传,新增辽河、青海、长庆、渤海、胜利,以及南美秘鲁市场,“断联”10多年的辽河油田市场被重新打开并不断追单,加拿大用户写感谢信漂洋过海来点赞。细究耀眼成绩背后,离不开围绕客户市场化需求服务,千方百计拼订单的决心和劲头。
  信心有多大,市场增容就会有多大,红利也会有多大。开源,把蛋糕做大,把收入做高,效益自然水涨船高。大庆油田立足于两种资源、两个市场,“走出去”的大格局初步形成。去年海外收入创近年来最高水平,今年年初以来乘势而上,在市场规模效益、开发层次上实现新提升,一季度,外部市场收入同比增长34.08%。
  更值得一提的是,大庆油田瞄准高端、高附加值、高收益市场,业务发展由“油田服务”向“多元发展”转变,项目管理由“作业主体”向“经营主体”转变,服务模式由“单项服务”向“一体化服务”转变,开发方式由“自主开发”向“联合开发”转变,努力闯出一条规模适度、质量更高、效益更好的市场开发新路。
  开源即增收。今年年初以来,大庆试油试采分公司克服工作量不均衡、施工难度大、安全环保要求高等不利因素,累计完成收入1.64亿元,与去年同期相比增加1900余万元,生产指标均好于去年同期水平。
  节流即增效。大庆油田深入开展“开源节流,降本增效”活动,着力打造成本竞争优势。
  顶层设计是降本“大头”。去年,大庆油田开发部开展了油藏、采油、地面和生产4个大调查,确定了降本增效的关键潜力点,制定了“四个强化”工作思路。今年年初以来,油田继续坚持管理挖潜与技术改造相结合,突出机采、集输、注水、供配电等重点能耗环节,力争取得新突破。
  大庆采油四厂按照“优化方案、精细管控、突出效益、注重回报”总体思路,在方案设计上统筹考虑油藏、地面、工程三大系统,在管理方式上推行制度、流程、责任、考核“四位一体”模式,去年节省产能建设投资3.64亿元。今年一季度,这个厂对7个产能建设区块进一步优化简化,从源头处控投资降成本。
  久久为功,写好提质增效“连续剧”
  历经低油价彻骨之痛的大庆油田,对提质增效有了更深地感悟。唯有眼睛向内,强筋健骨、强壮体魄,才能抵御风险。挖潜这条路没有尽头,更不能“缓口气、歇歇脚”。
  坚定质量效益优先,咬定“提质增效”青山不放松,把紧日子过得有滋味,大庆油田各系统各单位开展全员、全过程、全方位挖潜增效。
  油气主业创效“扛旗”。去年,油田公司开发部突出效益导向,评选了效益型标杆站队,丰富了评价体系,将效益类指标由12个增加到32个,指标权重由7%左右提高到44%。今年,他们持续打造效益型站队,力争2018年比例达到10%以上。同时,深化效益型标杆建设,力争效益型采油矿和大队比例达到20%以上。
  重点单位不遗余力。大庆采油二厂将第二作业区作为创新实践试点,在精准开发、生产提效、创新管理等方面推进效益型采油矿建设。他们按井施策,经测算,机采井系统效率每提升1%,全区全年可节电3500万千瓦时。
  基层挖潜“遍地开花”。中油电能供电公司星火工区星火一次变电所党支部,将26个党员按照班组划分为10个党员责任区,在安全、思想、培训这些规定动作的基础上,增加修旧利废、节约成本等自选动作,最大限度调动积极性。
  挖潜增效无禁区,大庆油田不唯主业,积极打造新业态,培育新的经济增长点。
  油田新媒体业务市场份额呈几何增长,近来势头更劲。3月26日,大庆油田新媒体中心受邀参与中国石油报“聚焦中国原油期货上市”全媒体报道,对中国原油期货上市仪式进行现场网络直播,受到好评。
  不久前,铁人学院正式揭牌,大庆油田面向庞大的产业工人队伍,充分利用培训资源,不断向央企、国企、民企延展。此举志在为“大庆精神+”产业布局打造广阔的新天地。
  思想不断解放,行动快马加鞭。
  今年二季度以来,钻探工程公司钻井二公司抢抓钻井生产黄金时节,通过大力实施精益钻井生产模式,开展区块劳动竞赛,亮出了提速增效的“金刚钻”。他们通过生产各环节、各方面工作提质提速,不断创造着新指标、新纪录。截至6月13日,这个公司39支国内钻井队已交井756口,进尺107.2万米,固井、井身质量合格率均达100%,超额完成上半年生产任务。
  原油生产产量“抬头”,扭亏治困全速推进,大庆油田各单位各系统抓紧与时间赛跑,正在向实现“时间过半,完成任务过半”努力冲刺。
2018-06-19 来源:中国石油报

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