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管理严“一寸” 消耗降“一尺”——大庆工程建设艾哈代布项目部细抓成本创效益
打印 2019-11-18 16:58:20 字体: [大] [中] [小]
  6月15日,记者从伊拉克艾哈代布油田施工现场了解到,由大庆工程建设公司安装公司艾哈代布项目部承建的32口单井及管线项目安全高效推进,已累计创产值950万元。
  严控质量站稳市场
  艾哈代布油田地处底格里斯河畔,位于伊拉克中南部瓦西特省,距首都巴格达约180公里。2008年11月10日,中伊双方签署《艾哈代布油田项目开发服务合同》,这是中国石油在伊拉克战后启动的第一个对外合作的油田开发项目。启动之初,大庆工程建设“搭船出海”成功闯入,凭借优质服务站稳该市场。近年来,伊拉克市场环境复杂,同时伴随着油价持续下滑,这个项目部面临着严峻考验。
  面对复杂的客观环境,以及工程建设战线长、涉外点多等特点,项目部把精细管理贯穿每个环节,围绕“标准化预制、规范化施工”思路,不断优化施工工艺,严格推进质量管理体系。在保障场外预制质量上,实施项目质量策划、质量监督与控制总体质量目标,取得预制焊接一次合格率99.73%的佳绩。
  在施工现场,凭借高质量高效率的标准化预制,保障了工程项目实现井口零现场焊接、零无损检测、零现场连头,不仅降低了人员外出的安保风险,还压缩了现场施工的人机消耗及突发返工成本。
  滚动开发扩大市场
  优质高效的施工质量让这个项目部赢得甲方肯定,也为他们扩大市场份额奠定了基础。项目部负责人介绍,他们已经由最初的“搭船出海”成功转变成为“滚动开发”的市场发展态势,扩展了油田地面扩建、油田检维修、聚乙烯内穿管等项目。
  施工内容包括单井、计量间、集输油管线、电力线路、通信线路、油田道路、聚乙烯内穿管、注水系统改造等20多项内容,为增加经营收入、提高创效打下了坚实基础。目前,项目部正着手准备伊拉克邻近国家的国际项目投标工作。
  多措并举节约支出
  闯市场最重要的是创造效益。在高风险、高压力的伊拉克市场,艾哈代布项目部从大处着眼、细处着手,节约每一分钱。他们加大属地人员用工比例,尤其是技术含量低的司机、力工、除锈工、清洁工,一律雇用属地员工。经计算,采取这种方式后,项目部每年节约人工费用90万元。
  项目部还发现在其他项目废弃物资场里还有一些能利用的物品,于是,员工根据搭建预制平台和场棚需要,从中挑选丢弃的钢材、彩钢板、保温板等,完成200多平方米场棚制作,节约成本30多万元。
  在现场,这个项目部更是坚持安全和成本两条线走路,通过优化管线路径和走向,避免了道路、河流造成的大型穿越施工现场15处,减少管线实测里程10公里,降低风险、降低成本。项目部还采取“高温营区抓内业,全员野外担责任”的强化措施,激励全体员工勇于接受高温、沙尘暴和毒虫叮咬等考验。到2015年年底,项目部已累计实现收入13.98亿元,实现利润1.2亿元,并向外输送管理人员近30人。
  截至6月15日,大庆工程建设艾哈代布项目部已完成计量间14个、采油井安装205个、输油干线131公里等多项任务,各项工作均安全、平稳、高效推进。(特约记者 全攀峰 王云涛 通 讯 员 李建波)
2016-06-16 来源:中国石油报

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