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栽好梧桐栖“凤凰” 大庆头台给青年干部铺路子压担子
打印 2019-11-18 16:58:47 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 通讯员 李洪波)大庆头台油田副总地质师张脊带领技术团队,发扬“三超”精神,探索老井小缝网压裂和渗吸采油增油试验,截至1月12日,缝网压裂实施32口井,平均投入产出比近1:2,探索出一条老井增产新路子。像张脊这样的年轻干部一样,大庆头台油田给他们铺路子给位子压担子,让“凤凰”扎根油田,干劲十足。2018年,这个油田完成原油产量超1.25万吨。
  大庆头台油田把留住人才、使用骨干放在突出位置,抓住扩大企业经营自主权的有利时机,走人才强企之路,使一批德才兼备的青年干部走上处、科级领导岗位,为人才成长提供机遇。
  头台油田始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人标准,严格选拔年轻干部。在选用过程中,这个油田既重视个体的优秀,又重视班子集体的最佳组合,不断优化干部队伍的年龄结构、文化结构和专业结构,保持干部队伍有序接替,促进班子整体功能充分发挥。近两年来,大庆头台油田共选拔任用、交流调整科级干部3次,提拔任用科级助理、副总师2人,组织选拔、竞争上岗调整科级干部35人。
  在年轻干部培养上,这个油田大胆探索。在选拔年轻后备人才中探索引入第三方考核,委托大庆油田人才开发院,通过理论考试、客观量化、素质测试、现场面试、民主测评等环节,多渠道、多层次、多侧面考量竞聘人员,使考核结果更加全面、客观。目前,这个油田两级后备人才库已有一级库人才20人、二级库人才40人。
  这个油田按需制订员工培训计划,组建人才培训学校,分干部素质、管理能力、安全环保、专业技术、思政工作、岗位员工六大培训模块,强化对员工的业务培训。这个油田还加强机关与基层、生产与技术、前线与后方、行政与党务之间的岗位交流锻炼,提升能力、增进理解、共享经验、增加阅历,努力打造一支能力强、敢担当的复合型人才队伍。目前,这个油田85后科级干部14人,占比14.9%。
2019-01-14 来源:中国石油报

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