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大庆油田矿区实施效益化经营 市场:靠创新拓,靠激励闯
打印 2019-11-18 17:05:59 字体: [大] [中] [小]
    本报讯(记者刘波)今年年初以来,大庆油田矿区医疗系统优化服务流程,推行“社区+药店”连锁经营;公交系统组建区域通勤公网,开展预约订票服务……8月5日,记者从大庆油田矿区服务事业部了解到,矿区经营意识不断增强,既提升了服务水平,又降低了运行成本。

    大庆矿区系统围绕油田需求和社会需求,积极拓展市场,努力实现社会化收入的增长。推行“社会化方向、标准化服务、精细化管理、效益化经营”,业务按单元划分、费用按定额核算、薪酬按工效挂钩,不断提高服务保障能力和持续发展能力。

    在成本刚性减少的情况下,矿区强化经营意识,通过细化措施实现增收节支,通过综合挖潜、工效挂钩实现提质增效。

    开源即开拓市场,增加收入。矿区坚持“靠服务保市场,靠创新拓市场,靠激励闯市场”,在“以服务为根本,积极保护好现有市场”的基础上,不断拓展绿化养护、工业物业、员工通勤、健康体检等市场,增强产品供给和服务创效能力,全面推广入户维修有偿服务,深耕社区资源,增加收入。进一步发挥园林绿化“绿养供一体化”优势,大力拓展绿化工程、苗木供给市场,提高市场占有率,增加收入。

    节流即压缩成本、减少支出。本着“大处着眼补短板,小处入手堵漏洞”的原则,矿区持续强化管理,抓住关键要素,在生产成本上下功夫,通过强化用工管理、药品和医用材料采购、燃料采购等,最大限度地降低成本。供热是矿区能源消耗的大头,抓住供热运行,就是抓住了成本控制的关键点。在物业管理二公司,供热成本占生产总成本的37%。上半年,这个公司综合考虑不同燃料成本、天气等因素,科学制定供热经济运行方案,合理配置热负荷,供暖期燃料成本同比降低989万元。同时,这个公司成立水电专项治理小组,按照“梳理、治理、管理”思路,采取完善计量、严查跑冒滴漏、实施商服用电线路改造、路灯分时控制、污水站改造等措施,严控水电消耗。

    单位工资凭效益,个人收益凭贡献。大庆矿区服务事业部打破按人头分配效益工资的惯例,单位工资总额与工作总量挂钩,员工个人收入与岗位绩效挂钩。物业系统推行工作量计奖,干多少活拿多少钱,实现了从“班长派活”到“员工抢活”的转变;公交业务推行单车核算,合理拉开收入档次,材料费、油料费、修理费逐年下降。截至目前,经过严格考核兑现,矿区一线员工的月度奖金达到后线员工的2.5倍。通过工效挂钩,基层经济账越算越细,每名员工的收入与创效能力成正比,劳动价值得到充分体现,用工效率明显提高。
2016-08-11 来源:中国石油报

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