龙虎大战棋牌游戏

中国石油
首页 > 环境与社会
管理提升的大庆样本——大庆油田弘扬传统创新发展重塑良好形象综述
打印 2019-11-18 16:05:20 字体: [大] [中] [小]
  井下小修队运行专业化模式减员1/4,施工效率提高1.5倍;信息化打造“智慧油藏”、生产保障实现网上运行、供热生产实时监控远程调控;星火一次变电所标准化操作供电可靠率达99.99%……这是两年多时间大庆油田锲而不舍推进管理提升的成果。
  发展是良好形象之基,管理是事关发展的基础。大庆油田以管理提升活动为载体,促进开源节流、降本增效,打造专业化、标准化、信息化管理的“大庆样本”,激发管理活力,提高效率效益,改善员工生产生活条件,解决了许多现实矛盾,稳健发展的根基更为坚实。
  弘扬传统,创新发展
  ——传统管理与现代管理有机结合,为文化基因注入时代要素
  发展是第一要务,没有创新发展就不可能拥有良好形象。大庆油田的形象是几十年发展的积淀,新时期重塑形象依然离不开创新发展。
  受油价持续走低影响,大庆油田生产经营进入寒冬。而国企改革号角声声,要解决的机构臃肿、冗员较多、管理粗放、效率低下,动力不足、活力不够等问题,这些在大庆油田也不同程度存在。
  大庆油田深刻认识到,过去先进不等于永远先进,企业发展关键在于持续创新,永创一流,才能实现企业增效、员工增收,才能实现基业长青。
  近两年来,大庆油田创新基础管理,破解发展难题,实施管理专业化、标准化、信息化,为重塑良好形象奠定根基。
  继承不守旧,创新不丢根。大庆人一方面继承和发扬会战时期形成的三基工作、岗位责任制等管理经验和“三老四严”“四个一样”等好传统,另一方面,对标国际先进管理水平,紧盯国际一流,持续创新实践,不断提升油田经营管理水平。
  推进管理提升,大庆油田把顶层设计和尊重基层首创精神相结合,坚持“公司统筹、业务主导、单位主体、试点先行”。“三个面向”“五到现场”是大庆油田的光荣传统。大庆油田领导以严实作风,多次深入基层一线,对管理提升试点单位跟踪调研,鼓励基层创新实践持续推进。10月21日至22日,大庆油田召开管理提升工作会,利用一天半时间,以现场会的形式集中展示基层管理提升的成果经验。与会者走基层、进现场、话观感、谈体会。11个管理提升参观点,实实在在、成果丰硕的现场演示,对参观者触动极大。大庆油田井下作业分公司经理兰图说:“现场参观是最直观的教程,一目了然,容易理解。这样的现场会让大家眼界变得更宽,也能快速学到更多好经验。”
  大庆油田采油一厂二矿北二注水站是岗位责任制的发源地。新时期,他们创新“两检、三查、一整改”为主要内容的岗检方法,持续发挥岗检在日常管理中的作用,强化制度执行,实现了岗检常态化、自主化和系统化,老标杆有了新变化。大庆油田供电公司在变电岗位创新推行标准化管理,实现工作流程化、流程表单化、操作标准化,城区变电所无人值守比例增至74.5%,年节约人工和运营成本400多万元。
  对标先进找差距,提升管理上水平。大庆油田干部员工的视野进一步开阔,观念进一步转变,危机意识、竞争意识、创新意识和效益意识大大增强。
  管理提升,稳健前行
  ——从试点先行到全面开花,效率效益提升激发发展活力
  管理不提升,难以增强企业发展活力与后劲。作为资源型企业,大庆油田不仅考虑油田的今天,而且在谋划“十三五”乃至更长远发展。大庆油田以管理提升为载体,以“三化”为手段,激发内部活力,打造竞争优势,保持发展后劲。
  向管理要潜力,向管理要效益。大庆油田坚持开源节流、降本增效,立足做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元,大力推进管理的专业化、标准化、信息化,施工作业的工厂化、模块化、自动化,服务保障的区域化、便捷化、人性化,提高劳动效率,改善员工生产生活条件,稳健发展。
  两年多来,大庆油田各试点单位积极创新实践,总结出的管理提升经验在油田得到全面推广。
  大庆油田采油五厂杏四聚联合站标准化布站模式和“大联合站”设计方案,既做到地下与地面协调统一、管井与管站相互融合、生产与安全充分保障,又少征地1.5万平方米、减少投入2000万元。
  大庆油田钻井二公司全力推进钻井“三化”工作,仅施工成本方面,今年就增效1500多万元。
  两年多来,大庆油田各系统各单位以改革创新精神,着力破解发展难题,提升质量效益,基层队伍用工水平、施工效率、创效能力显著提升。
  专业人干专业事,效率效益双增。大庆油田油气生产业务探索主辅分离、内部模拟市场的专业化运行方式。大庆采油七厂通过实施三级专业化,单井综合用工下降26%。
  实施标准化管理,劳动效率大幅提高。大庆油田在14个二级单位推广实施《岗位操作手册》,采油三厂作业大队推行管理、操作和现场标准化,施工效率提高28%。
  推进信息化与工业化深度融合,向现代管理迈进。大庆油田建立油藏工程综合调整方案平台、采油工程模块化设计平台,实现了手工编制和自动化的跨越,油藏方案编制效率提高4倍以上,采油工程设计提高效率25%。
  与此同时,大庆油田创新管控模式。水务公司通过推行扁平化管理,管理岗职数压缩21.9%,用工总量压缩13.1%,结构调整节支4000余万元,拓展油田内外部新业务增效9900余万元。大庆油田还开展扩大经营自主权试点,有效激发了经营活力。
  民生导向以人为本
  ——企业与员工利益有机统一,为重塑形象增强队伍内聚力向心力
  深层次改革难免触及矛盾,打破原有的惯性思维总有一些不适应。大庆油田推进管理提升,注重企业与员工利益有机统一,维护好、实践好、发展好员工的根本利益,得到干部员工的认同。
  观念的转变是最大的转变,思想的提升是最重要的提升。思想提升转化成员工行动,就会创造出巨大的前进动力。
  修井作业自动化后,由过去人工推拉油管改为用遥控器,井口应用“铁钻工”、二层平台应用“机械手”,单井施工工期缩短近9个小时,受到一线员工普遍欢迎。
  要生产更要生态。大庆采油五厂研制出油井作业杆管在线清蜡工艺,在一根杆的环形空间实现边作业边清洗;大庆采油三厂作业大队自主研发环保集液平台,与环保罐配套使用,实现对井口溢流自动收集处理。“专业化使无污染作业率达到99.5%,员工劳动强度平均下降70%,改变了作业行业脏险苦累的观念。”作业五队队长郭岩自豪地说。
  管理提升不仅激发企业发展活力,也让员工在生产生活的变化中感受到浓浓的人文关怀。
  大庆测试服务分公司创新测试生产工艺,开发出免攀爬自动举升试井防喷装置。第五大队员工李聪说:“不爬高了,干活不累了,也更安全了。”
  大庆油田实施后勤保障专业化管理,推广规模采购,大幅降低了采购成本;推广集中采购、统一加工、专业化配送的配餐模式,省人省钱省心,实现了边远一线员工从吃得饱向吃得好的转变。
  一线员工生产生活条件艰苦。大庆油田对钻工住宿采取固定公寓、集中营宿、单队营宿3种方式,解决野外环境恶劣、食宿行条件差、员工休息不好等问题。目前,长垣内部钻井队已有50%员工入驻公寓,其他队伍生活条件也有明显改善。
  员工的事无小事。大庆油田加大一线旱厕改造力度,目前已改造旱厕501个,实现每座大型站场都有一个水厕的目标;实施井排路三年治理工程,完成治理886公里;按照“3个1/3”的原则,推行班组弹性工作制,调整作息制度,合理安排休假和培训,减少员工在岗时间,降低了通勤、食宿成本和安全风险。
  大庆油田推行工效挂钩,把企业发展与员工利益紧紧连在一起,真正体现了多劳多得、不劳不得,员工生产积极性高涨。采油九厂实施全要素量化考核,依据岗位相关要素合理确定奖金基数,一线同工种之间奖金差距拉大到20%以上,多管井、管好井成为员工的自觉行为。水务公司对超额利润实行“三三分成”制,即1/3上交、1/3留作本单位发展、1/3奖励创效员工,调动了员工增收创效的积极性。
  大庆油田管理提升带来的种种变化,增强了队伍凝聚力、向心力。“油田为我们员工着想,解决生产活动难题,我们更要努力工作,回报企业。”油田员工纷纷吐露心声。(记者 张云普刘波)
2015-11-05 来源:中国石油报

本文由http://www.noodev.com/rcpy/21.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

机时(1)   复杂(2)   邓小平(1)

下一篇:精到一点一滴 算到一厘一毫——从中十六联“五个一”管理看大庆油田挖潜增效上一篇:创新预测 稳油增产 大庆油田致密油效益建产示范区产油破万吨