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激发责任的内生动力——大庆采油一厂推进“诚信作业”管理模式的调查
打印 2019-11-18 16:39:39 字体: [大] [中] [小]
  编者按
  诚信,即诚实守信,不仅是一个人品格的象征,而且是中华民族道德修养的体现。孟子云:诚者,天之道也;思诚者,人之道也。大庆油田采油一厂作业大队深谙其意,赋予了诚信更多的内涵和深意。他们把诚信理念融入到规范的施工行为、严格的质量标准里,打造出“作业铁军”的品牌形象。
  经过多年的高效开发,大庆油田采油一厂进入产量递减加快、开发矛盾叠加、精细挖潜攻坚阶段,“质量与效率”的内在矛盾清晰地反映到了井下作业上。
  如何提高作业质量,降低作业成本?几经摸索,作业人找到了开启降本增效之门的金钥匙——“诚信作业”,加快了提质增效进程,推动着整个队伍发生深刻变化。
  面貌之变
  整齐的工具、锃亮的油管、洁净的板房……在作业702队的施工现场,这里很难与石油的颜色联系在一起。这种景象,在作业大队副大队长刘秀坤眼里却很寻常。
  为了擦亮“诚信作业”的新名片,今年年初,作业大队经过反复研究,先后出台了《诚信作业实施方案》《诚信作业施工队伍管理办法》等一系列制度,建立由大队长挂帅的组织机构,成立专业的质量监督组,细化作业施工各个环节的标准,形成了“工艺队质量承包人—小队技术员—班组监督员”三级监督体系,让管理生根,让责任落地。
  思想是行动的先导。他们在大队27个作业队中开展“诚信在我心中”主题活动,搭建诚信作业队评比擂台。几个月来,作业大队整体队伍的能力素质和技术水平明显提升。
  李明是作业601队的一名作业工。3月8日,在大队组织的第三次“诚信作业”综合知识考试中,他再次拔得头筹。放下成绩单,他便开始准备下一次考试。因为他发现,保住第一的位置变得越来越难。
  上下同欲,推动了“诚信作业”管理模式的顺利实施。在作业大队,“人人争当诚信人、班班争当诚信班、队队争当诚信队”蔚然成风。
  质量之变
  质量是作业人的立身之本。在推行“诚信作业”管理模式过程中,他们针对萨中油田复杂的开发情况,制定了比企业标准更高、更严的质量标准,努力实现作业井由合格向精品迈进。
  “以水井作业为例,按照油田的质量标准,水井完井后,只要验证过封隔器的层位正确即可。但是,我们的标准是完井后的套压必须归零。这样尽管会延长施工时间,增加成本费用,但可以确保封隔器释放效果,避免出现返工。”作业大队工艺队队长倪明泉介绍。
  受井况、管杆等多种因素的影响,作业返工偶有发生。按照作业大队每年作业2000井次计算,如果降低1%的综合返工率,仅作业成本一项至少可以节省50万元。瞄准这个目标,他们一方面加强与地面工程、地质开发等系统的结合,进一步明晰施工要求,完善工艺水平;另一方面,加大了对重点工序的监督力度,针对影响质量的关键环节,质量监督组实行全过程监督,百分之百消除质量隐患。
  不仅如此,他们在完井后,还通过定期、定点、定问题回访等形式,真实准确地反映作业施工质量。截至4月18日,作业大队共完成施工716井次,无一井出现责任返工。
  人心之变
  “‘诚信作业’管理模式,对很多方面做出了明确规定,有个特别明显的变化,就是员工的责任意识更强了。”刘秀坤说道。
  开工前,作业队都会主动与工艺队结合,执行从工艺队到技术员、从技术员到班组、从班组到员工的“技术交底”,逐级明确施工标准,人人掌握施工要点。
  过去,班组在作业过程中出现各类生产难题,全部由值班干部来解决,甚至有些问题还需要工艺队技术人员现场解决,让技术人员疲于奔命,不但解决问题的速度上不来,还降低了整体工作效率。实行“技术交底”后,哪里出现问题,人人都能协调解决,减少了处理问题的中间环节。
  作为服务保障单位,作业大队树立“想采油矿之所想,急采油矿之所急”的服务理念。这种理念不仅赢得了采油矿的口碑,而且让员工的心理发生了翻天覆地的变化。
  不久前,中53-8井在作业完工憋泵合格后出现漏失。得到消息后,作业大队技术人员及施工的作业队干部,主动与采油队取得联系,通过对井史和作业过程的分析,找到了问题的症结。经过洗井处理,该井恢复了正产生产,避免了二次作业。
  “诚信作业”管理模式实施以来,采油一厂作业施工质量明显提升,综合返工率由去年同期的0.5%下降到0。“以前保质量靠监督,现在是凭自觉。”刘秀坤欣喜地说。(特约记者 刘一鸣)
2017-04-20 来源:中国石油报

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