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省时省钱 集约高效——大庆采二五区构建大班组运行模式调查
打印 2019-11-18 16:15:39 字体: [大] [中] [小]
  自去年10月份起,大庆采油二厂第五作业区探索实施集约化大班组劳动组织管理模式,实现了人力资源优化配置。截至目前,日常巡检效率提升50%,单人工作效率提升60%,走出了老站所改造、新站所建设降本增效新路。
  为什么要实施集约化大班组运行模式
  随着油田开发的不断深入,井站数量不断增多,操作人员数量却相对不足,加上每年人员退休,出现了人力资源跟不上产能递增的矛盾,以往通过生产要素数量扩张来实现企业发展的粗放型管理模式,已不再适合当下发展需求。
  “还是要立足现状,利用现有条件从内部挖潜,找到新型组织管理模式解决面临的问题,这是现实的也是可行的。”作业区经理孙伟国说。
  这个作业区不等不靠,集思广益,把企业的效率和效益放到更加重要的位置,依靠生产要素的优化组合,实现企业内部人力资源内部挖潜,有效控制成本能耗,以此保证企业的可持续发展。
  集约化大班组运行模式是什么样的
  冯永存介绍,集约化大班组运行模式打破了长期固有“扩规模增人员”定势。集约化,是指在最充分利用一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式。“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置;“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理。
  作业区从生产实际出发,推进现场建设,实现两站合一。去年10月,他们对南三西5号站、南三西1号站站所内的软硬件进行升级改造,实施集约化大班组运行模式。
  成立集约化大班组,实施两站合一的核心功能是可视化系统的应用。通过视频监控系统的加装,实现集中监控和管理;对巡检路线重新规划,巡检点项精细化,对巡检安全围栏、巡检联通路进行了加装和重新铺设;对采暖系统实施全面改造……这些具体的举措使这一模式得以顺利实施。
  新型模式运行带来了哪些效果
  截至4月22日,作业区集约化大班组运行模式在已改造升级后的注聚十一队两站实施6个月,取得了良好效果。
  运行模式整体优化,人力资源潜力得到有效挖掘,降低了劳动强度,提高了巡检效率,实现人力资源挖潜,减少人员12人,每年节省开支96万元。
  试点选取精益求精,改造与管理成本有效受控。该作业区对两站的地理位置、工艺流程、人员配置进行了优先考虑,省去了大量地面管理设施及生活辅助设施建设,节约了大笔前期投资,且建设周期大大缩短。特别是他们对采暖系统的改造,每年可节省电力消耗39.7万千瓦时,节约电力费用25.3万余元。
  巡检模式实现标准化,提升劳动效率。规范检查流程,梳理巡检点项,有效缩短巡检时间,提高巡检质量。特别是通过人工巡检、视频巡检交替进行,在人员减少的客观实际下,实现单次巡检时间减少10分钟,巡检效率提升1倍。
  奖金分配系数调整,员工工作热情明显提高。他们通过中心井站人力资源的配置和劳动组织结构的调整,人员相对集中,“快乐指数”与工作积极性明显上升,一线队伍更加稳定,提高了安全生产水平。
  目前,借助集约化大班组运行模式的成功经验,这个作业区正在实施2号站、6号站整合,其他站所的升级改造也将陆续展开,不断推动企业高质量发展。
  (本报记者 张云普 通讯员 赵新博)
  http://app.zgsyb.com.cn/paper/c/201904/28/c105439.html
2019-04-29 来源:中国石油报

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