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势与实的辩证——大庆油田主动作为推进可持续发展述评
打印 2019-11-18 16:19:30 字体: [大] [中] [小]
  大庆油田能走多久、走多远,总是牵动人们的目光。
  在大庆油田砥砺前行的关键节点,集团公司党组11月3日至4日专题研究大庆油田及其地区可持续发展问题,关心之切、支持之深、布局之重,让大庆石油人倍感振奋。
  “当好标杆旗帜,建设百年油田”,蓝图已经绘就,关键在于落实。大庆油田以强烈的紧迫意识、举旗意识和责任意识,既要顺势,珍视机遇,抓住机遇,更要务实,苦干实干,只争朝夕。
  顺势——以主动作为紧握“重大契机”
  进入双特高开发阶段,国际油价持续低迷,老国企改革任务繁重,三难并存,三“重”叠加,着眼近与远、质与量、破与立的可持续设计,大庆油田一直在深入思考往何处去?
  大庆油田及其地区可持续发展座谈会确立的思路、目标、途径与政策,为大庆油田今后发展指明了方向。
  认清大势时间越短,进入跑道速度越快,越能把握发展主动权。
  11月7日,大庆油田公司领导班子第一时间召开常务会议,贯彻落实集团公司党组扩大会议精神,强调把压力担起来,把责任扛起来,全力以赴谋划推进可持续发展。随后,大庆油田主要领导深入一线,在大庆油田试油试采分公司、在远离油田的中俄原油管道二线工程施工现场,在与“十三五”重大科技专项课题长的座谈中,传递会议重要精神,更传递党组关怀,传递发展责任,传递信心和压力,提振队伍士气,细化工作部署。
  同以往的重要规划相比,大庆油田可持续发展规划最大的不同、最大的亮点,就是找到了大庆油田可持续发展的根本途径,立足本土,拓展海外,加快走出去步伐,从而实现油气当量的持续稳产。在不断优化公司的业务结构、经济结构和价值结构中,提升企业的竞争力、成长力和生命力。
  大庆油田正迎来重大发展机遇,顺势则事半功倍。
  “大庆就是全国的标杆和旗帜,大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为”,党中央对大庆油田高度政治关怀。国家新一轮东北振兴战略部署推进,维护地区经济社会和谐稳定大局,大庆油田角色瞩目,重任在肩。在集团公司总体发展大局中,大庆油田地位举足轻重。大庆油田产量既是集团公司原油产量的基石,也是集团公司发展油气主营业务的关键。
  低油价冲击为大庆油田带来巨大的经营压力。越是面临逆境,越需要保持战略定力。大庆油田以战略的眼光、发展的眼光来看待发展中遇到的问题和困难,利用半年多时间精心编制大庆油田可持续发展报告。
  着眼长远的规划求真务实,积极进取。既注重资源的有效开发,又追求企业的健康持续;既突出油田的地位作用,又强调企业的价值属性;既尊重开发的客观规律,又遵循企业成长的生命轨迹。
  一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。大庆过去走过的路是前人没有走过的,今后要走的路也必然是一条创新发展之路。
  务实——以真抓实干走好“关键一程”
  难得者时,易失者机。“举全集团公司之力,为油田创造更好的发展环境、发展条件”,在各种“利好”下,大庆油田打铁还需自身硬,以“赶考状态”全力办好自己的事情。
  任何发展都不会一蹴而就。大庆油田可持续发展是一个长期的艰苦过程,考验着大庆人的定力与状态,担当与奋进。
  路线图已定,时间表排好。落实蓝图愿景,要有节奏有节点推进,等不起、慢不得,要雷厉风行、苦干实干走好“关键一程”。
  把当好“四个标杆”作为目标遵循,把开拓海外市场作为根本途径,把深化改革创新作为重中之重,把弘扬大庆精神铁人精神作为有力保证。大庆油田按照时间节点,细化完善工作方案,研究靠实工作措施,从具体事情做起,向紧要处发力,紧而又紧、实而又实。
  油气产量是大庆油田发展的压舱石,是“树标杆、举旗帜”的物质基础。
  未来3年,油气资源怎么来、老区挖潜怎么干、外围难采怎么动、海外区块怎么上、一体化优势怎么充分发挥?抓住夯基垒台、立柱架梁的未来3年尤为重要。3年滚动产量目标的措施方案,务必做于细,成于实。
  每年年底的勘探、开发技术座谈会是大庆油田的重头戏。大庆油田特别提前部署,今年座谈会要突出“三年滚动规划”主题,聚焦“三年滚动规划”需求,集智集策,切实解决好开发的重大问题,靠实未来3年配套可行的措施方案,为推进落实规划部署打下坚实基础。
  资源有限,创新无限。解决大庆油田当前发展面临的矛盾和问题,核心靠科技进步,关键在改革创新。
  下好科技先手棋,才能“一子落而满盘活”。对大庆油田来说,当务之急、重中之重,是要尽快攻克制约发展、生死攸关的重大瓶颈技术。
  “功以才成,业由才广。”大庆油田在科技工作上进行重大改革,对“十三五”重大科技专项的13个课题,首次全面实施课题长竞聘上岗。11月18日,大庆油田主要领导与竞聘成功的课题长们座谈,激励攻关团队勇挑重担。
  科技大庆的特点必须更鲜明,科技大庆的声音必须更唱响。围绕推进“十三五”重大科技专项,大庆油田要推进形成一套适应可持续发展的市场化机制,用好市场化手段,优化资源配置,通过竞争激发潜力,围绕大幅度降成本、提高效益效率,催生一系列关键技术和科研成果,打造一批堪当重任、引领发展的科技核心人才和攻关团队。
  唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。大庆油田要打造成油公司、管理局、海外公司“三位一体”的现代企业,促进相关业务转型升级,在深化改革上,先闯先试,稳健突围。
  抓住改革窗口期,坚持问题导向,列出问题清单,大庆油田强化顶层设计,突出效率效益,细化靠实相关业务深化改革的措施方案,积极稳妥、有序有效地推进企业改革工作,在内部市场化、业务集中度,以及机构精简、人员精干,“三供一业”分离移交上,迈出新步伐,力争取得新突破,见到新成效。
  争时——以时不我待促进“落地生根”
  精神状态决定发展状态。
  可以想见,大庆油田以转型、变革、创新推进可持续发展,必是一路闯关夺隘、攻坚克难。唯其不易,考验水平,也衡量担当。
  大庆油田发展的无数事例证明,愈到关键时刻,精神和传统的作用愈是彰显,愈是难关面前,石油人舍我其谁、勇于担当的特质愈是激昂。
  推进可持续发展,既是驱动力,也是凝聚力,既是方法路径,也是精神内核。“只要精神不滑坡,办法总比困难多。”立足“当好标杆旗帜,建设百年油田”,争当“四个标杆”,责任无言,行动有声,大庆石油人用大庆精神锤炼作风,用大庆精神攻坚克难,用大庆精神创造业绩。
  时下,临近年终总结收尾,石油人正冲刺最后一季。做好今年后两个月的工作,不仅事关今年生产经营指标任务的顺利完成,而且事关“三年滚动规划”的开局起步。大庆油田各系统各部门提高认识,抬高标准,全力以赴做好年底各项收尾工作,为推进可持续发展打好基础,赢得主动。
  “大厂要担大责任,大厂要做大贡献”,大庆采油二厂正为产量任务倒计时而忙碌。他们分秒必争、斤油必抢,突出质量、突出效益,在稳定开发形势、优化调整挖潜上下功夫,在精细生产组织、强化运行管理上下功夫,在推进管理提升、深化降本增效上下功夫,全力以赴向“631万吨”产量目标发起冲刺。
  11月7日,大庆油田首个浅水域效益开发区块(葡47区块)在采油七厂投产,单井日产油约3.6吨。在平均水深为3米多的库里泡水域内,“葡47区块”攻下黄金产能,剑指效益开发,成功构建浅水域效益开发新模式,为大庆油田乃至中国石油同类区块的有效动用探索出一条新路。
  实现海外跨越发展,是大庆油田谋求可持续发展的必由之路。中俄原油管道二线工程地处大兴安岭,最低气温已达到零下30摄氏度。大庆油田参建干部员工火热的工作激情与冬日的严寒形成了强烈的反差。做“一带一路”上“走出去”的表率,雪野舞长龙,该工程焊接质量、焊接速度始终位居全线前茅。
  守住艰苦奋斗的“传家宝”,提起自力更生的“精气神”。在“三老四严”发源地,大庆采油一厂中四队传承优良传统不走样。他们树立“中四队+”思维,将传统管理方式与现代化管理方式相结合,在运行成本中“揪”出来12个可控点,将指标下达到每名干部和员工,修旧利废任务分解到班组和个人。
  把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”。大力弘扬“石油精神”,把政治优势转化为企业的发展优势。时至年底,大庆油田2016年总结评比活动正在火热开展。坚持“两分法”前进,既把成绩讲透,提振士气,又把差距找准,奋起直追,为2017年击楫勇进打好基础。
  时间是常量,也是奋进者的变量。发展时不我待,这是一场实打实、硬碰硬的攻坚战。既要取势,更要取实,既要乘破竹之势,更要迈扎实之步,以务实践行更添发展势能,大庆油田上下良性互动,进一步激发优势、韧性、活力和潜能,推进可持续发展图景“落地生根”。(记者 刘波)
2016-11-25 来源:中国石油报

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