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成本降效率提产量增——大庆采油一厂探索集中洗井模式的调查
打印 2019-11-18 16:22:40 字体: [大] [中] [小]
  事
  洗井是油田生产中是最基本最经济的异常井治理手段,只有井洗通畅,注好水,油才能更多地采出来。
  因
  因管理区域分散,暴露出洗井效率和运行效率难以保证、成本高等问题。
  补
  创新探索集中洗井模式,采取常规洗井与个性化洗井相结合。
  果
  上半年,这个厂洗井2842井次,超计划完成半年指标,洗井有效率达94.9%。
  8月3日,大庆采油一厂G133-CS24井井场,作业大队洗井二队员工吴兆勇通过手机将洗井现场施工照片上传至洗井网络管理平台。这是该厂探索集中洗井模式后的一个画面。
  “洗井,在油田生产中是最基本、最经济的异常井治理手段。只有井洗通畅,注好水,油才能更多地采出来。”员工深谙洗井重要性。
  2018年年底,采油一厂探索集中洗井模式,优化整合洗井设备和人员,两个专业化洗井小队正式“落户”作业大队,负责全厂水驱井的洗井。年洗井承载能力要达到5500口。
  “洗井,很简单,一口口井打开阀门洗呗。”刚分管洗井工作时,作业大队副大队长李志说道。
  集中管理一个月后,经统计,集中洗井有效率只有80%多,这一数字令李志眉头紧锁。
  究竟差在哪个环节?如何提高洗井有效率?他开始组织骨干登门拜师学技术,先从厂内的优秀洗井队伍学起,又走出去到其他采用集中洗井模式的采油厂学习……
  针对厂内集中抽调的人员、设备与洗井工作量出现不协调的难题,作业大队综合考量各矿(大队)洗井生产需求,并预留一定的余量应对突发状况,最大限度满足生产。
  “‘余量’是指形成了‘13+10’的洗井班组模式,动态优化人员设备,13个专业化洗井班,10个机动班组,根据洗井工作量的大小动态调整,保证生产运行。”李志讲道。
  今年上半年,厂洗井2842井次,超计划完成半年指标。最关键的是赢在了质量上,洗井有效率达到94.9%。
  作业大队以“守信工艺、竭诚服务、专业洗井、铸就品牌”为洗井原则,创新建立洗井网络管理平台,施行全过程闭环管理,从发起审批到分配施工再到完工归档有10个节点,洗井各步骤有图有真相。
  洗井质量高还体现在洗井方式上。这个厂采取常规洗井与个性化洗井相结合的方式,在疑难井治理上,创新了大排量洗井、目的层洗井、拔水嘴洗井等五种个性化洗井方式,过程中,对不同注入方式、重点区块、水质变化做出趋势预测,保证每一口井都洗得通透,注得有效。“也就是说,常规洗井就好比治疗普通感冒,一般药就能见效。但要是重感冒,就得来点特效药,就像是个性化洗井。”该厂地质大队副大队长金贤镐讲道。
  N1-210-SE049井就是采用了常规洗井与个性化洗井相结合的方法,常规洗井后,增注效果不错,但从分层测试曲线上看,与油层对应的目的层“喉咙”依然受阻,喝不到水,处于“饥渴”状态。这个厂及时采用了目的层洗井法,洗后,目的层达到配注量。
  据统计,实施集中洗井后,洗井有效期提高31天。在相同的注水压力下,平均单井增注16立方米,洗井恢复注水量同比提高45.6%,地层能量得到有效补充。(记者 张云普 特约记者 许新)
  http://news.cnpc.com.cn/system/2019/08/15/001740855.shtml
2019-08-15 来源:中国石油报

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