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大庆钻二海外项目既抱西瓜又捡芝麻 强运作控消耗 拓市场提效益
打印 2019-11-18 16:23:48 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(特约记者 唐骏华 通讯员 刘辉 曲光远)“AD2-231H水平井水平段通井难度大、风险高、易发生井下复杂情况,但DQ118修井队仅用7天就安全优质高效完井。”3月6日,大庆钻探钻井二公司收到伊拉克艾哈代布油田发来的感谢信,信中表扬这个公司长期以来优质高效的作业水平。截至3月7日,这个公司今年海外市场已打进尺1.7249万米、交井10口、修井33口,开局呈现良好态势。这是这个公司采取加强商务运作提增量、开拓市场扩份额等措施见到的效果。
  在国际原油价格长期低位震荡的不利条件下,这个公司加大对潜力市场的调研开发,抓住市场机遇,紧盯工作量有保障、盈利前景好的伊拉克哈法亚和艾哈代布油田钻井、修井市场,超前、精细研究标书,精准确定投标方向,全力做好钻井、修井项目投标准备,努力做好市场开发大文章。2013年至今,DQ1205、DQ026钻井队分别中标进入哈法亚油田钻井市场,DQ118、DQ119修井队也成功中标进入艾哈代布修井市场。
  在提供优质服务的同时,这个公司仔细梳理已签订的钻井合同,发现伊拉克库尔德修井项目存在不合理扣除日费的条款。为争取合理的日费收入,公司通过海外商务运作,与甲方洽谈,要求纠正和补充确认增加的合同条款。最终,甲方补充确认增加了修井项目的吊车费、叉车费、钻具租赁费、营房费等项费用,使项目增收600多万元。同时在口井施工前,精细制定生产方案,减少搬家、生产过程中不必要的等停时间,提高生产时效。2015年,施工队伍满日费率达99.57%,比2014年提高1.16个百分点,直接增加收入240多万元。
  海外钻井施工的物资消耗控制,是降本增效的关键。这个公司建立了物资动态管理台账,实现物资“三级共享”,形成了物资管理全过程、全覆盖、全监控体系。对上报的每一批物资需求计划严格审查,建立了物资需求“先计划、后采购”的常态机制,并严控紧急物资采购,盘活闲置多余物资。近期,在苏丹施工的DQ74队SCR房空调压缩机损坏,队里无备用设备,申请了加急采购。物资管理小组经过查询物资管理台账,得知DQ75队有1台旧空调压缩机,便及时将这台压缩机送到了DQ74队,同时将DQ74队的加急采购转为正常采购,避免了加急费用的发生。此外,DQ75钻井队对易磨损的钻机顶驱保护接头进行革新改造,每年可省出10个保护接头,价值达3万多元。在伊拉克施工的DQ1205钻井队已交井6口,累计比设计周期提前50天完钻。2015年,这个公司空运物资费用比上年减少了27万多元,海外物资库存同比上年降低了近千万元。
  据了解,2015年,这个公司年累计进尺11.61万米、交井65口、修井169口,分别完成年计划的100%、130%、117%,为实现今年稳增长的目标打下了坚实基础。
2016-03-08 来源:中国石油报

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