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“支点”强起来 活力迸出来——大庆采油四厂“四个突出”抓牢基层党建工作纪实
打印 2019-11-18 16:41:23 字体: [大] [中] [小]
  大庆油田采油四厂开发建设50多年来,这个厂党委始终注重加强党的建设,把固本强基、增强活力作为基层党建工作的着力点,强化矿大队、基层站队“支点”,让党建活力迸发出来,把看似无形的党建工作变得有形,为企业发展提供了坚强的政治保证。
  近年来,这个厂党建在规范工作和激发活力两个方面上都收到了实实在在的效果,特别是北六队、五区三队、杨海波劳模工作室等典型特色更突出,引领着企业新发展。
  “近几年,我们按照‘四个突出’的工作主线,即突出制度建设、突出监督检查、突出问题导向、突出素质提升,以此不断提升党建工作科学化水平。”这个厂党委组织部负责人说。
  为提升党建科学化水平,他们抓牢矿大队、基层站队两个层级“支点”,把“支点”筑得更牢更强。这个厂党委和全厂17个矿大队党组织、250个基层党支部“一级抓一级,层层抓落实”,依靠制度建设和载体创新,持续推动“一队一载体”工程,把基层党建抓紧抓实,让基层党建“有声有色”。
  对于载体建设,各矿有各矿的特点,以采油三矿为例,“五星达标”是他们提高基层党建科学化水平的有效手段——针对当前队伍情况,通过创新基层党建载体、规范各项制度、提高管理标准等措施,有效提升了基层建设水平,营造了良好的氛围。
  抓党建,重点在基层,关键在落实。但有些党建工作的考评指标不像生产、技术工作那样,还没有得到充分量化,而且基层党建的工作方式方法不灵活,吸引力不强。为此,采油三矿创建了“五星达标”机制,明确方向,突出重点,规范标准,一级一个目标,步步落实。
  为进一步提升基层党支部建设水平,采油三矿在党支部建设目标上设置了1至5个等级作为标准,1项1颗星,5项全部获得即为“五星达标”党支部;矿党委实行“阶梯式”管理,抓两头带中间,让高星级出经验、中星级抓提升、低星级促整改,逐步形成分层抓推进、整体促提升的格局。
  新机制带来新活力,增强了基层党建工作的实效性。活动开展以来,全矿23个基层党支部的凝聚力和战斗力得到大幅提高。目前,全矿有五星级党支部4个,80%以上基层党支部达到了四星级,出现了“群星争辉”的局面。
  而在二矿五区三队,他们充分发挥党组织优势,推动了改革创新,更迸发出党建活力。
  这个队党支部在融入中心上下功夫,把生产管理的难点,作为党支部工作的重点,积极探索全新的采油队管理模式,从建设高效队伍入手,激发人的潜能,推行“干部工作全能制”“解决问题首责制”“人人当班负责制”等全新的工作理念,走出一条建设精干高效采油队的新路子,被大庆油田选为“基层建设十大标杆”单位。
  面临新形势、新任务,五区三队党支部把握大局,客观分析矛盾和问题、优势和潜力,认识到思维缺乏创新、管理缺乏亮点的现状,他们找准定位,通过探索创新专业化、信息化、标准化管理模式,实现整体管理水平的提档升级。
  作为全厂无纸化办公的首个试点单位,五区三队形成快、准、省的工作模式,中转站资料由42项减少到9项,实现了计算机录入,油水井资料采用智能终端传输数据,极大减轻员工的工作强度,提高劳动效率。
  五区三队党支部大力发挥服务党员和群众的职能,建立了微信平台,不但定期推送“两学一做”学习教育资料,而且实现全队日常管理工作的信息化,包括日常工作自助提取、现场工作实时报告等,增强了学习效果,提高了工作效率。他们探索实施“三化”管理后,活力倍增,各项生产管理水平均名列全厂前茅,各项指标综合排名全厂第一,一类井率、设备完好率、资料全准率保持100%,夺得大庆油田金牌队四连冠。
  2017年,大庆采油四厂将围绕大庆油田“当好标杆旗帜,建设百年油田”的总体目标,继续创新党建工作实践,认真履行职责,促进企业持续稳健发展。(本报记者 张云普 通讯员 苏伟)
2017-02-27 来源:中国石油报

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