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“亲兄弟”分家明算账——大庆采油七厂专业化改革提质增效
打印 2019-11-18 16:46:55 字体: [大] [中] [小]
  
  大庆油田采油七厂采油队维修班人员短缺,因维修不及时影响生产的情况时有发生。
  
  不同专业、不同岗位间没有严格约束,影响服务质量。
  
  打破“大锅饭”,采用甲乙方监督管理模式,模拟市场化运作, 亲兄弟明算账。
  
  专业化配置、模拟市场化,员工的积极性提高了,工作效率提高20%以上。
  这种迅捷是以前无法想象的。1月28日一大早,大庆油田采油七厂二矿714队采油队在矿故障井平台上报维修,要求更换皮带轮。刚提交工作量不一会儿,综合维修班就打来电话,询问现场具体情况,并承诺8时30分到场维修,由采油队派人在现场进行监督。
  8时30分,维修班大班杨建平准时来到现场。714采油队副队长曲赫作为监督方,与他进行现场沟通。不到20分钟,杨建平就完成了维修任务。曲赫在保修期过后,在故障平台上根据服务质量、态度、维修时间等情况进行打分。按照规定,如果维修期间维修人员不按照规定进行维修作业或者延时作业,采油队可以和综合维修队协调,要求更换维修队伍,真正实现市场化。
  过去,大庆采油七厂实行成本统一核算,各矿、大队混在一起吃“大锅饭”。如今,采油七厂给15个矿(大队)级单位“分家”,“亲兄弟”开始明算账,全面模拟市场化。
  采油七厂根据作业、洗井、管焊、特种设备使用、汽车修保、物资修旧等业务类型,在作业大队、生产准备大队与采油矿之间建立厂级内部模拟市场,将相关费用以成本方式下达到甲方单位,乙方通过提供服务,与甲方实时结算,作为服务费用。各采油矿也依据井站维修、油井清防蜡、油水井测试等业务关系,在综合维修队、测试队与采油队之间建立矿级内部模拟市场。
  在专业化改革中,采油七厂二矿从各小队抽调人员,成立综合维修队和测试队等专业队伍。采油队作为甲方,负责全程监督检查服务队伍的服务质量。井站维修、油井轻防蜡等专业化队伍为乙方,负责具体服务。矿生产队作为第三方,负责统筹协调和监督检查。
  同一个矿的“亲兄弟”,怎么能不伤感情,相互配合把工作完成好呢?这不仅需要建立良好的沟通秩序,更在于每项工作责权清晰,监管到位,绩效考核机制合理完善。
  714采油队作为二矿第一个“吃螃蟹”的采油队,甲乙方监督管理模式已试运行大半年。初运行时,他们每个月总结一次,每3个月汇总上报一次,尤其是对同工种业务内容、难易程度、工作量大小等要素的测算标准进行确定,完善运作机制。
  测试队、综合维修队等乙方单位,按照甲方对完成情况的评分、综合施工难度等要素,严格执行全要素化考核,打破大锅饭,同岗位奖金差距可达几百元。
  通过专业化改革,内部模拟市场化运作,员工的工作积极性得到提高,服务质量明显提升,工作效率提高20%以上。(记者 刘波)
2018-02-11 来源:中国石油报

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