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加强管理 精细挖潜 提升效益 大庆试油试采节约成本锁定3000万元
打印 2019-11-18 16:57:02 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者 张云普 通讯员 战怀敬 高建勋)大庆油田把加强管理、节约成本作为提质增效的重要抓手。截至5月24日,大庆油田试油试采分公司对基层队搬家严格把控,节省费用,与去年同期相比节约搬家费用6.5万元。今年,这个分公司继续加强管理、精细挖潜、提升效益,力争实现节约成本3000万元的目标。
  降本增效,是实现企业精细化管理的有效途径。大庆油田试油试采分公司加强生产资料管理,降低生产成本。
  利用数字化管理平台,提升管理水平。“通过这套系统自动生成的对比图,能清楚地看到,去年302班比305班多消耗了一半的大绳。出现这种情况我们就要开始分析,多消耗的物资是怎么发生的,工作中有针对性地避免这种情况再发生。”试采三队队长李向阳说。
  丰富工作办法,试油试采分公司在前线施工队伍住宿、搬家、激活基层队伍活力等方面下足了功夫,降本增效明显。
  大庆油田试油试采分公司施工具有极强的季节性。以试油大队为例,今年活源充足,多以低洼井试油施工为主,但由于人员有限,要想在春融期前完成施工任务难度很大。另一方面,由于季节性活源不足,导致作业、试采两个大队施工人员大量闲置。分公司统筹安排,从作业、试采两个大队中抽调施工能力强、技术相对完备的7个班组,经过培训,补充了试油大队的施工力量。
  作业三队301班是今年临时抽调到试油大队的班组之一。这个班组往日主要从事新井作业等施工,作为机动力量,虽然不能涉足试油核心工艺,但通过联合作业,共完成13口低洼井的试油任务,实现了施工速度、经济效益双赢。
  “施工队伍搬家是每年发生费用的‘大头’,我们今年将从这个‘大头’下手。”企管法规部主任刘海龙说。
  如何让搬家费用变得更合理?在以往的工作中他们发现,有些施工地区的民宅出租价格比较低,如果让施工队伍住进民宅,将大大节省搬家所需的机械费用。如果需要搬家,就搞清哪些板房是必须搬的,能不搬的就尽量不动,这样又节约一大笔机械费用。
2017-06-02 来源:中国石油报

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