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“一卡一锁”见证千日安全——大庆钻井一公司鲁迈拉区块安全生产纪实
打印 2019-11-18 16:35:36 字体: [大] [中] [小]
  截至2016年2月18日,大庆钻探钻井一公司DQ018钻井队在伊拉克鲁迈拉区块安全生产达1380天。1380天里的每一刻,倾注的都是这支队伍对安全理念、安全措施不折不扣的贯彻和执行,见证的是精细的“大庆管理”。
  伊拉克鲁迈拉区块位于沙漠腹地,每年有半年时间高温酷热,地表温度达50多摄氏度,对人的精神和体力都是严峻的考验。尤其井队搬家时,更是难熬,鲁迈拉区块地层易漏,控制不好很容易发生井喷事故,地下还含有硫化氢气体,必须时时监控。
  DQ018钻井队平台经理李振垒说起安全工作,长吸一口气:“甲方对安全要求极其严格,队伍刚去的时候,很不适应。曾经因为一名员工在房顶维护时掉落了一个零件,导致半天停工,进行整顿。在外施工,我们是按日费计算,根本等不起、停不起,那一刻我明白,必须转变观念,狠抓安全。”
  于是,李振垒带领员工对“黄金九条”“安全作业标准”“HSE作业指导”等规章制度进行学习,坚持每天抽查考试,首先让大家知道每个操作步骤怎么做、每项工作做到什么标准。碰头会、安全会上,李振垒反复讲安全、说案例,以身作则,每次进入井场,护目镜、安全帽等防护用品都一一佩戴齐全,没事就在井上转,时时提醒员工规范操作行为。1年多的时间,整个队伍对安全工作的理解、认同和落实都有了很大改变,大家养成了事事讲安全、时时讲安全的好习惯。过去员工施工时,看到甲方监督来检查,生怕哪个操作不规范被叫停。现在心里可有底了,什么时候来检查都不怕,该怎么干就怎么干。
  管安全就是管人,抓安全就是抓效益。在DQ018钻井队,每名员工手里都有一张STOP卡,任何人在工作中发现不安全行为,都可以记录下来,上交HSE监督,统一进行案例分析。“STOP卡制度就是要形成人人都监督安全的氛围,有好的做法也可以随时记录,大家共同学习。”李振垒说。
  除了卡片,每名设备维护者手里还有另外一样东西——锁头。每当遇到要修理设备时,员工首先要做的就是把设备操作开关锁上,然后挂牌提示,比如修理电机、气路等,避免其他人不明情况,打开开关,造成事故。即使已经上锁,如果设备还有其他人进行其他部件的修理,同样要上锁并挂牌提示,避免第一人修理完毕后解锁启动开关,给其他人带来隐患,这就是“上锁挂牌”制度。
  在钻井现场,有来自超过10个国家的100多名雇员进行施工,安全管理难度可想而知。为此,他们坚持每周一次医疗、防恐、防火演习,一周两次井控演习,并且坚持遇到高空作业、吊装作业等重点工序必须领取工作许可,召开“工具箱会议”,督促安全施工。正是这样的做法,使DQ018钻井队掌握了安全主动权,安全生产成绩超过同区块其他知名钻井队,受到甲方高度认可。(记者 张云普 特约记者 刘娟)
2016-02-23 来源:中国石油报

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